Auditoria

El Auditor tiene la virtud de oír y revisar cuentas; se encarga de llevar a cabo la

evaluación de normas, controles, técnicas y procedimientos que se tienen

establecidos en una empresa para lograr la confiabilidad, oportunidad, seguridad y

confidencialidad de la información obtenida de las entidades; sin embargo su

estudio debe estar encaminado a un objetivo específico que es el de evaluar la

eficiencia y eficacia con que se está operando para que, por medio de éste se

puedan tomar cursos alternativos de acción, y se tomen decisiones que permitan

corregir los errores, en caso de que existan, o bien, mejorar la forma de actuación

que la empresa lleva desarrollando hasta ese momento.

Concepto de auditoria administrativa: Es la revisión objetiva, metódica y completa de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a su estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.

El esquema de estudio comprende:

1. Los objetivos de la empresa

a. De servicio. Enfocados a satisfacer las necesidades de los consumidores, ofreciendo buenos productos o servicios.

b. Social. Protección de los intereses personales y sociales de empleados y comunidad en general, mediante buenas relaciones humanas y publicas.

c. Económico. Protección de los intereses económicos de empresa de sus acreedores y sus accionistas, logrando la satisfacción mediante la obtención de utilidades.

2. La dirección (en sus niveles existentes). Es la esencia de la administración, ejercida por los niveles mas altos de la empresa, quienes revisan los avances de la empresa, basando su análisis en el desarrollo de las políticas.

3. Los recursos (En su consideración de organización e integración)

a. Humanos. Empleados y obreros

b. Materiales. Dinero e instalaciones

c. Técnicos. Sistemas y procedimientos

La integración dota a la estructura de las partes necesarias de acuerdo al esquema de la organización, por lo que obtendrá buenos empleados, fondos suficientes y sistemas y procedimientos acordes con la magnitud de la empresa.

Como resultado de la organización la empresa queda divida en funciones dentro del concepto general administrativo.

Dirección. Consejo administrativo y Gerencia

Información. Contabilidad

Control de políticas

Presupuestos

Auditoria interna

Asesoramiento. Compras

Almacén

Investigación

Operación. Producción

Comercialización

4. El proceso administrativo

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