Auditoria

NOMBRE DEL CLIENTE: Compañía ABC

TITULO DE AUDITORIA: Monto de Embutidos Vendidos por Provincias de la Región Sur

COMPONENTE: Ventas

PRODUCTO: Jamón y Salchicha

P/T

001

PROCEDIMIENTO:

Analice el monto de embutidos vendidos por provincias de la Región Centro Sur para determinar el nivel de ventas en la región.

PROVINCIAS PRESUP. VENTAS JAMON % PRESUP. VENTAS SALCHICHA % PRESUP. VENTAS %

AZUAY 4.000,00 3.200,00 80% 2.000,00 1.300,00 65% 6.000,00 4.500,00 75%

CAÑAR 2.500,00 2.200,00 88% 1.000,00 1.000,00 100% 3.500,00 3.200,00 91%

MORONA SANTIAGO 1.000,00 950,00 95% 500,00 500,00 100% 1.500,00 1.450,00 96%

TOTAL 7.500,00 6.350,00 85% 3.500,00 2.800,00 80% 11.000,00 9.150,00 83%

INDICADOR:

% DE EMBUTIDOS VENDIDOS= (monto de embutidos vendidos/monto de embutidos presupuestados)*100 =(9150/11000)*100 = 83%

PROCEDIMIENTO:

Analice el monto de embutidos vendidos por provincias de la Región Centro Sur para determinar el nivel de ventas en la región.

OBSERVACIONES: REALIZADO POR: Rosa Carchipulla

SUPERVISADO POR: María Cárdenas

FECHA: 13/06/2014

HOJA DE HALLAZGOS DE AUDITORÍA

NOMBRE DEL CLIENTE: Región Centro Sur S.A.

TITULO DEL HALLAZGO: Monto de Embutidos Vendidos por Provincias de la Región Sur

COMPONENTE: Ventas

DESCRIPCIÒN DEL HALLAZGO:

CONDICIÓN:

Monto vendido de embutidos $ 9,150.

CRITERIO:

Monto presupuestado de embutidos $ 1,100

EFECTO:

$ 1,850 que corresponde a la diferencia entre monto vendido y presupuestado.

CAUSA:

Falta de gestión del departamento de ventas.

CONCLUSIÒN:

El monto vendido no alcanzó el monto presupuestado por la empresa; existe una diferencia de $ 1,850.

RECOMENDACIÒN:

Se recomienda capacitar a los empleados del departamento de Ventas.

OBSERVACIONES: REALIZADO POR: Rosa Carchipulla

SUPERVISADO POR: María Cárdenas

FECHA: 13/06/2014

RESULTADOS DE LA AUDITORÌA

TÌTULO:

Monto vendido de embutidos por provincias de la Región Centro Sur.

DESCRIPCIÒN:

Las ventas de embutidos de la Región Centro Sur es del 83% con relación a lo presupuestado

existe una diferencia del 17% (1,850.00 Dólares) esto se debe a la falta de Gestión del

Departamento de Ventas.

CONCLUSIONES:

La empresa no alcanzó las ventas previas por falta de Gestión del departamento de Ventas.

RECOMENDACIONES:

Capacitar al personal de la empresa, contratar personal más eficiente.

OBSERVACIONES: REALIZADO POR: Rosa Carchipulla

SUPERVISADO POR: María Cárdenas

FECHA:13/06/2014

NOMBRE DEL CLIENTE: Compañía ABC

TITULO DE AUDITORIA: Monto de Embutidos Vendidos por Provincias de la Región Sur

COMPONENTE: Ventas

PRODUCTO: Jamón y Salchicha

P/T

002

OBJETIVO:

Determinar el nivel de Desempeño de la producción de embutidos por líneas de producción.

PROCEDIMIENTO:

Analice la producción de embutidos para determinar el desempeño de la producción de los mismos por líneas de producción.

PRODUCCIÒN PRODUCCIÒN % UNIDAD META FISICA DEFICIENCIA

FÌSICA INCREMENTO MEDIDA ALCANZADA CALIDAD

Jamón 270 405 kilo 395 10

Salchicha 200 300 kilo 294 11

TOTAL 470 705 kilo 689 21

% DEFICIENCIA PRODUCCIÒN % PRODUCCIÒN VARIACIÒN % VARIACION NIVEL DE

DE PROD. EFECT. LÀCTEOS EFECTIVA METAS METAS DESEMPEÑO

2,53% 385 97,47% 20 4,94% 95,05%

3,74% 283 96,26% 17 5,67% 94,33%

6,27% 668 193,73% 37 10,61% 189,38%

INDICADOR:

% DE DESEMPEÑO DE LA PRODUCCIÒN DE EMBUTIDOS: Cantidad de producción efectiva de embutidos/Cantidad de producción prevista.

JAMÓN 385/405 = 95,06%

SALCHICHA 283/300 = 94,33%

OBSERVACIONES: REALIZADO POR: Rosa Carchipulla

SUPERVISADO POR: María Cárdenas

FECHA: 13/06/2014

HOJA DE HALLAZGOS DE AUDITORÌA

NOMBRE DEL CLIENTE: Región Centro Sur S.A.

TITULO DEL HALLAZGO: Producción de embutidos por línea de producción.

COMPONENTE: Desempeño de la producción de embutidos por línea de producción.

DESCRIPCIÒN DEL HALLAZGO:

CONDICIÒN:

Producción efectiva de embutidos por línea de Producción 668 kilos (jamón 405 kilos y salchicha 300 kilos)

CRITERIO:

Monto presupuestado de embutidos $ 1,100

EFECTO: 37 kilos (jamón 20kg y salchicha 17kg); diferencia entre la producción efectiva y la prevista

CAUSA:

Personal no capacitado e incompetente en la planta de producción.

CONCLUSIÒN:

La empresa ABC no alcanzó la producción prevista de embutidos por líneas de producción, existiendo una diferencia de 37Kilos esto se debe a que el personal es incompetente no está lo suficiente capacitado

RECOMENDACIÒN:

Se recomienda al departamento de Recursos Humanos realizar una selección más eficiente de los trabajadores al momento de contratarles. Contratar

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