Autoevaluacion

AUTOEVALUACION INICIAL

1. Mediante un mapa conceptual describa el significado inicial de Gestión Estratégica.

2. ¿Por Qué las empresas colombianas siguen produciendo a pesar de estar perdiendo?

3. ¿Qué papel juega un Administrador de Empresas o un Gerente en los procesos de mejoramiento continuo?

4. ¿Cuáles son los componentes de una visión empresarial?

5. Enuncie algunos aspectos que debe contener una misión empresarial.

6. ¿Cuáles son las etapas de un proceso de Gestión Estratégica Empresarial?

Se debe empezar por constituir una visión del futuro, es decir, decidir hacia donde quiere dirigirse la empresa, y se deben realizar compromisos para llevar a cabo este futuro por parte de todos los miembros de la entidad, teniendo siempre en cuenta todos los niveles organizacionales.

Posteriormente se debe pasar a determinar las dificultades que se pueda tener, y así mismo los objetivos para superarlos y llegar así a los resultados deseados.

Luego de esto se debe realizar un examen de cuales son las ventajas que se posee y diseñar formular estrategias para mantenerlas las ventajas, todo esto teniendo en cuenta la misión de la empresa, ya que esta es la que representa en lo que se va a desempeñar, empezar por ultimo la implementación de las estrategias, si por ejemplo incluyen compra de maquinas etc. el proceso de implementación incluye procesos de control, para saber que se están logrando los objetivos de Gestión. Como su nombre lo dice una estrategia, es planear, organizar, implementar, evaluar y controlar.

7. Describa su misión personal e identifique tres estrategias para lograrla.

“Emplear nuestras habilidades para poder cumplir a cabalidad, con todos los aspectos que hacen parte de la formación profesional, para que al culminar el proceso, seamos profesionales integrales, capases de aplicar los conocimientos adquiridos para el mejoramiento, de nuestras vidas personales, familiares, social y empresarial, siendo capaces de tener una buena gestión día tras día”.

ESTRATEGIAS:

• Establecer prioridades en el momento de atender las obligaciones académicas, culminando con responsabilidad y compromiso cada una de ellas.

• Tener iniciativa para profundizar en los conocimientos adquiridos en las obligaciones académicas, para realizar aportes a los que nos rodean.

• Comenzar a aplicar los conocimientos adquiridos en nuestras vidas diarias, para que desde la formación, tengamos en cuenta la realidad a la que se enfrentan los profesionales.

8. ¿En que consiste el análisis matricial de una organización?

El análisis matricial de una organización consiste en determinar las ventajas y desventajas de la aplicación de una estrategia dentro de la misma en un tiempo determinado, tomando en cuenta todos los factores externos e internos que influyen en el desarrollo de las estrategias dentro de la empresa.

9. ¿Cuáles son los elementos constitutivos de un indicador de Gestión?

Los indicadores de Gestión son una medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus objetivos y metas.

La Definición Es la expresión matemática

El Objetivo El objetivo debe expresar para qué se va a utilizar la información.

La Medición.

La Periodicidad.

10. ¿Qué es lo último que usted conoce en cuanto a megatendencias administrativas?

Taylor

• Tasa optima de productividad.

• Selección del Trabajador (Científico).

• Cooperar con el Trabajador

• Dividir el trabajo entre administradores y empleados.

Fayol

• Division del Trabajo

• Disciplina, autoridad

• Orden

• Unidad de mando y dirección

Ford

• Producción a escala

• Desarrollo Integral (vertical y horizontal) – producir desde materia prima hasta producto final.

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