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Introducccion

En la administración de empresas existen diversas técnicas y formas de aplicación de la misma para que resulte eficiente.

Es por ello, que nos hemos visto en la necesidad de profundizar en una de estas tantas técnicas, específicamente, a la departamentalización, que a su vez vendría siendo una sub- técnica de la división del trabajo, es decir, que se encuentra formando un conjunto, ya que una es inmediata a la otra.

La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan.

Aunque esta manera de dividir el trabajo ha generado múltiples ventajas también tiene algunas desventajas, las cuales se presentan a lo largo del siguiente informe, así como también todos sus aspectos.

Conclusión

Debe ponerse de relieve, que la división del trabajo, en el sentido de especialización ocupacional, es un principio económico y no de administración. En otras palabras se ha encontrado ventajoso especializar el trabajo, pues de esta manera la gente aprende con mayor rapidez y se desempeña más eficientemente. Esto ha llevado en ocasiones a la súper realización con la consiguiente pérdida de motivación y satisfacción por el trabajo. La ampliación del trabajo puede con frecuencia ser un enfoque altamente deseable. Por tanto el organizador debe tener presente estas y otras circunstancias, junto con las de carácter económico para cumplir su tarea básica que es la creación de una estructura de funciones que permita que los individuos contribuyan a los fines de la empresa.

En conclusión, el principio de la división del trabajo, desde el punto de vista de la organización administrativa, significa que la estructura será más eficiente y efectiva en la medida que: refleje las actividades que desde el punto de vista económico debe realizar la empresa para obtener sus propósitos; facilite la coordinación de todas estas actividades y cree un sistema de cargos interrelacionados que se ajuste a las capacidades y motivaciones de las personas que ha de ocuparlos.

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