BARRERAS Y FACILITADORES DE LA IMPLANTACIÓN DEL TPM

Las empresas modernas precisan ser competitivas para sobrevivir en momentos de crisis económica e incertidumbre, donde las empresas requieren de flexibilidad para garantizar su rentabilidad, a través de ajustes en su estructura organizacional y productiva, una forma de conseguir aumentar la competitividad que muchas compañías emplean como estrategia el TPM. Para la obtención de mejoras tangibles e intangibles en la organización que les ayuden a afrontar las dificultades del negocio.

De acuerdo al autor (Gurinder, 2006).Menciona que el TPM comienza con el reconocimiento de un hecho, son los operarios de producción son quienes mejor conocen el estado de las máquinas o procesos y son ellos los que mejor pueden prevenir las averías que se producen, siendo necesaria su cooperación para efectuar un mantenimiento adecuado tomando en cuenta las diferentes opiniones. La esencia del TPM es que los operarios de los equipos de producción participen en el mantenimiento preventivo y ayuden a los técnicos de mantenimiento en las reparaciones. El TPM apunta principalmente a la mejora de la productividad, calidad, coste, suministro, seguridad, medioambiente, y moral (Nakajima, 1988), donde la palabra ‘Total’ del TPM tiene tres significados: Total eficiencia económica y rentabilidad, Total mantenimiento, y Total participación de todos los trabajadores en el mantenimiento autónomo efectuado por operarios a través de actividades de pequeños grupos.

El TPM se enfoca principalmente en la mejora de los equipos de producción, Esencialmente, el mantenimiento de las máquinas o procesos es realizado con un esfuerzo de equipo, siendo el operario el responsable último de su cuidado. Con esto podemos mencionar que para que en las fabrica o industrias reduzca las averías en la maquinaria existentes es importante que los operarios se mantengan alerta a cualquier tipo de falla que pueda presentarse y realice rápidamente una revisión y así evitar riesgos más peligrosos que podrían llevarlos a un accidente o provocar una gran pérdida en la producción.

El TPM está unido a ciertos tipos de industria, generalmente grandes corporaciones, con altas inversiones en maquinaria y equipamiento, que necesitan alcanzar la mejora de la eficiencia a través del mantenimiento preventivo el desarrollo del TPM individualmente para cada compañía, siendo necesario ajustarse a sus requerimientos individuales debido a que los tipos de industria, métodos de producción, condición de los equipos, necesidades, problemas especiales, técnicas y niveles de mantenimiento varían de una compañía a otra. Para ello es necesario realizar un estudio y análisis a la industria para poder aplicar el TPM que se ajuste a sus necesidades. Debe de existir una cierta lógica para la implantación del TPM en la empresa que dependerá del grado de desarrollo que la compañía posea en su función productiva y de mantenimiento en relación a

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