Balanceo de líneas caso

1era Revisión

- Visita a la empresa (en esta revisión, si se puede hacerla, si no, no hay problema)

- Información de 3 empresas (Para seleccionar solo una) Productos, vision, tamaño de la organización, su sistema de mantenimiento

- De acuerdo a tu criterio que no sea una empresa que les este dando muchas vueltas, que les permita el acceso asi como a su información

- De cada una, deben de traer 3 lineas diferentes con diferentes productos, sus procesos ademas de identificar las maquinas importantes y triviales, cuellos de botella, etc.

- Asi como sus Actas de Nacimiento (Descripción del Equipo: Marca, modelo, serie, fecha de fabricación, importación, fecha en que llego a la planta, numero de identificación ante finanzas y activo de la compañía, manual de usuario, manual de mantenimiento, manual de garantias, etc.)

- Ahí te va un ejemplo, en las embotelladoras de refresco hacen diferentes productos, coca, joya, sprite, etc, en diferentes tamños y presentaciones, pero su proceso es exactamente el mismo, y a aquí es donde no se vale, a menos que lo dividan en departamento de vidrio, departamento de embasado, departamento de pintura y empaquetado. (tres procesos diferentes de un mismo producto, asi si.

2da Revisión

- Visita obligatoria

- De la empresa seleccionada, deben de traer identificados los cuellos de botella (mauqinas vitales) y desgolsar todo su administración, Correctivo, preventivo, etc.

de un historial de 6 meses de hoy para atrás, hasta maximo un año, o sea, puede ser información de agosto 2013 a febrero 2014, lo importante aquí

es que sea sonsecutivo, para ver la tendencia en ese periodo. Asi de cada departmento o de cada producto.

- Carta compromiso

- Indicadores de mantenimiento KPI (Key Performance Indicators)

3era Revisión

- Visita obligatoria

- Areas de oportunidad de acuerdo al punto que viene al final del archivo del programa que te habia enviado.

- Información para el calculo del OEE

        - Disponibilidad: Tiempos de trabajo, tiempos programados, tiempos no programados, tiempos extras

        - Eficiencia: Producción elaborada, capacidades de la linea

        - Calidad: Rechazos, scrap

- Estudio de demoras

        - Paretos por frecuencias

        - Paretos por tiempo

- Diagramas causa-efecto

4ta Revisión

- Visita obligatoria

- Resolución de las areas de oportunidad, metodos de trabajo, plan de trabajo, justificación de lana, justificación de proyecto retorno de inversión, mejora a corto plazo, maximo 6 meses, mejora continua, feedback con la compañía.

- Nuevo calculo de OEE (proyección de resultados)

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