Bienestar Y Malestar Dentro Del Grupo

BIENESTAR Y MALESTAR DENTRO DEL GRUPO

TELMA BARREIRO

Según la autora de este texto existen dos formas de sentirse dentro de un grupo como son sentirte bien o mal y esto referente al sentido de pertenencia a determinado contexto con determinadas personas, cuando estamos en un lugar donde se nos apremia por nuestro trabajo o donde se nos hace sentir valorados nos sentimos parte de ese lugar y realizamos nuestras actividades con esmero y consciencia porque lo hacemos con gusto, en cambio cuando se nos denigra o se nos agrede verbal o físicamente bajamos nuestro rendimiento y por ende la producción de lo que sea que tengamos que hacer perdiendo por completo la eficacia del trabajo.

Trabajar en grupo no es tan fácil como regularmente lo vemos según Barreiro trabajar de manera grupal implica mucho más que hacerlo de manera individualizada así como también es de gran ayuda si de objetivos hablamos ya que se confrontan ideas y se llega a mejores conclusiones cuando se trabaja de esta manera.

Un grupo de bienestar como lo muestra la lectura es un grupo sano el cual lo define como: “ “tipo ideal”, prototipo o paradigma, aquel que promueve la salud y estimula el crecimiento personal de sus miembros, que alienta los aspectos positivos del individuo, potencia su creatividad y permite pensar libremente, sin temores ni bloqueos”. Sin embargo el hecho de que un grupo termine sus tareas con eficacia no quiere decir que sea un grupo sano, puede ser que las tareas realizadas sean inmorales y eso no lo hace un grupo sano, la autora de este texto nos muestra un amplia gama de factores que se deben de tomar en cuenta para decidir si es un grupo sano o no ya que existen una serie de aspectos como por ejemplo el querer agradar al líder del grupo y por eso hacer correctamente su trabajo o también el querer ser aceptado por los demás integrantes de un grupo en una palabra la autenticidad del grupo sano.

Barreiro menciona que “el hecho de que un grupo no pueda realizar la tarea que se había propuesto no es bueno para el grupo, y puede indicar la presencia de ciertos obstáculos. Pero la contraria no siempre es cierta; no siempre realizarla es bueno. Hay que ver en qué condiciones se cumple y que implica para las personas”.

Además menciona algunos mecanismos distorsionantes que con mayor frecuencia suelen aparecer en los grupos los cuales pueden generar una sensación de malestar: autoritarismo, instrumentalización, competencia, lucha por el poder, subgrupos antagónicos, humillación, mensajes duales, simulación, agresión, elitismo, estereotipia, simbiosis, chantaje, negación de la subjetividad, distancia, formalismo, depresión y egocentrismo agresivo todos ellos dificultan la buena integración y propician un clima poco favorecedor e incómodo para los participantes.

Existen también según la autora otro tipo de obstáculos más referentes a la organización como las diferencias en

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