Big Shotz Party
Enviado por JeyMa • 3 de Septiembre de 2012 • 314 Palabras (2 Páginas) • 428 Visitas
Vie, 26 de Mar de 2010 -- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SEMANA DOS.
ACTIVIDADES DEL CURSO VIRTUAL 166514- CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA |
SEMANA DOS del 20- 26 de MARZO 2010 |
ENVIAR AL TUTOR UNICAMENTE POR LA HERRAMIENTA DEL CURSO BUZON DE TRANSFERENCIA DIGITAL |
Actividades del curso |
Nombre de la actividad | VALORACION | Modalidad técnica y didáctica | FECHA LIMITE PARA ENVIAR |
Caso Planeación | 30 PUNTOS | InvestigaciónIndividual | 27 DE MARZO 2010 |
Ensayo Organización y Staff | 20 PUNTOS | InvestigaciónIndividual | 27 MARZO 2010 |
Realizar Examen unidad 1-2 | 100 PUNTOS | La prueba la ubicas link ACTIVIDADES SEMANA DOS | 27 MARZO 2010 |
DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES:
CASO PLANEACION:
Entre las funciones que deben ser consideradas para evaluar en una auditoria se encuentran las funciones de la administración: Planeación, Organización, Dirección, Control y Staff. En el siguiente caso se enfatiza la situación sobre la ausencia de los cinco tipos de planes que deben ser considerados por la administración (el plan estratégico o maestro)
Después de haber visitado las ligas sugeridas y leído el material de apoyo de la unidad deberás leer el caso planteado y contestar las preguntas planteadas al final.
¿Por qué hacer un Plan?
Desarrollo y TI es una compañía que se dedica a la investigación y el desarrollo, se dedica al desarrollo de proyectos a corto plazo, ya que a sus directivos les gusta obtener resultados de forma rápida es decir en el corto plazo. Sus ventas han alcanzado ventas por más de $100 millones de dólares lo cual la convierte en una empresa muy exitosa.
Desarrollo y TI ha contratado a una firma de auditores externa en la cual tú estas trabajando. Cuando te dispones a trabajar comienzas por recopilar algunos papeles entre los cuales buscas el plan maestro del área de informática. Te das cuenta que la empresa hace uso extensivo de informática y todos sus recursos para la realización de sus actividades por lo que en entrevista con... [continua]
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