Boca Juniors

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1. Cuales considera son los elementos diferenciales de la estrategia de Boca Junior como Institución?

Mauricio Macri reformuló la magia del fanatismo del equipo más popular de argentina en un negocio prospero comercializando todo tipo de producto y licencias con los colores del club y englobo sus esfuerzos dentro del concepto pasión por el hincha.

Macri Logró en una década de duro trabajo lo que es Boca Junior “una marca importantísima traspasando las fronteras argentinas”. La institución fue ganando títulos y más títulos por la gran idea de reinvertir en sus propios jugadores tanto en salud, educación y costos de viaje y brindando “vitrina” de venta para los prósperos mercados europeos.

Tuvieron una gestión financiera responsable creando fondos de inversión inteligente y con canteras las cuales traerían muchos frutos a mediano y largo plazo.

Uno de los elementos diferenciales de la estrategia de Macri fue el gestionar con una estrategia clara desde el inicio, que se inició con la identificación del problema como comenta en su libro, lo primero fue llamar a quince de los más famosos ex jugadores del club para hacerles una sola pero muy esclarecedora pregunta, de esas que no pueden ser respondidas con evasivas: “¿Qué falló en estos últimos quince años?”. La coincidencia fue absoluta: “Hemos perdido la identidad”. El segundo paso fue exponerles sus ideas básicas e ilusiones: 1) Poner a Boca entre los cinco clubes más grandes del fútbol mundial. 2) Ordenar la institución, porque sin orden nada puede funcionar: ni un club, ni una empresa, ni una ciudad, ni un país. 3) Crear un club que estuviera ¿por arriba, en potencia y prestigio, de los directivos, los técnicos y los jugadores. 4) Armar el equipo con jugadores que se adaptaran a las exigencias de Boca, a pesar del cambio de los tiempos y de la ausencia de cracks como ellos, en muchos casos irrepetibles.

Los elementos diferenciales de estrategia de Boca Junior como institución fu

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