Btc tipo lego Señores emprendedores del Plan de Negocios c. ECO-ARTE.

Señores emprendedores del Plan de Negocios c. ECO-ARTE. Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos

y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye emitir el concepto de VIABLE. Las principales razones son: (1) Aspectos

generales: Se ofrecen 3 Productos a saber, (1)Adoquines (2)Baldosas de Cemento (3)Losetas; se identifica experiencia previa del emprendedor en los

productos a ser ofrecidos, tiene formación profesional como Arquitecto con experiencia de más de 16 años en su profesión, ejecutando obras civiles,

remodelación de interiores, diseño y construcción de espacios públicos, comerciales y residenciales; el objetivo general guarda relación con los objetivos

específicos planteados y el modelo de negocio desarrollado; los objetivos son medibles y cuantificables y permiten establecer la meta a alcanzar y el

periodo de tiempo en que se realizaría; Para el primer año el emprendedor plantea la generación de 6 empleos directos con un equipo conformado por el Emprendedor y Gerente General (1, contratado a término fijo) Jefe área de producción (1, contratado a término fijo) Secretaria (1, contratada a

término fijo) Contador (1, contratada por prestación de servicios) y Operarios (2 contratados a término fijo); por otro lado, la justificación presenta

atributos que permiten establecer la potencialidad del negocio, presentando innovación centrada en el producto, generando un diseño único de

adoquines, baldosas y losetas, basado en texturas naturales, con superficies planas o bajo relieves, que implica un proceso de producción amigable

con el medio ambiente; el planteamiento del negocio responde a una oportunidad de mercado debido a que se ha identificado un potencial para el

desarrollo de proyectos enfocados en el diseño en el sector de la construcción del país; adicionalmente, las prácticas de producción utilizadas permitirán

ofrecer productos de mejor calidad y tener tiempos de entrega más cortos; (2) Aspectos Comerciales: se definen los productos a ofrecer, cantidades y

precios de ventas; en cuanto a la estacionalidad del producto se identifican períodos de mayores compras en los meses de enero y junio, resultado

arrojado en el estudio de mercado; Se realizó una investigación de tipo exploratorio a partir de un muestreo aleatorio, donde se identificaron las

principales expectativas de los clientes con respecto a los productos a ofrecer, las condiciones comerciales preferidas, y otros aspectos que permitieron

caracterizar el mercado potencial y su intención de compra a los productos ofrecidos; adicionalmente el emprendedor adjunta cartas de intención de

compra de cinco clientes (personas naturales y jurídicas), donde se especifican cantidades; Las cartas estipulan que la compra se realizará siempre y

cuando los productos cumplan con los criterios de calidad expuestos en las normas NTC; por otro lado, se identifica alta competencia a nivel interno en

el sector a ser cubierto, sin embargo el plan de negocio plantea estrategias que permitirán entrar en el mercado y obtener participación; así mismo, se

identifican mecanismos para el lanzamiento de la empresa y la inserción comercial de los productos, a partir de estrategias de promoción como: 1)

Participación en ferias del sector 2) Gestión social (para institución gubernamental o una comunidad) 3) Publicación en revista inmobiliaria (4) Portafolio

de productos (Brochure) (5) Entrega de muestras físicas 6) Página WEB (7) Pendones y Flayers (8) Aviso externo y (9) Tarjetas de presentación}; el

emprendedor tiene un presupuesto detallado de cada estrategia y es incluido en el modelo financiero. También adjunta cotizaciones que soportan los

costos estipulados; adicionalmente se ofrecerá garantía, y servicio postventa basado en comunicación constante con los clientes; Se utilizará dos

canales de comercialización, uno directo (productor – consumidor final) y otro indirecto (productor – minorista – consumidor final). La distribución se

realizará una camioneta 4 x 4, con capacidad de carga de una tonelada, el costo de este rubro está incluido en el precio de cada producto; Como

estrategia de precio se utilizará la estrategia de fijación de precios con base a la competencia, estipulándose para el primer año de operación un precio

de $ 890 (Adoquín de 20x10x10 cm), $ 4.000 (Baldosas de cemento de 30x30x10 cm) y $ 1.800 (Losetas de cemento de 20x20x6 cm); (3) Aspectos

Técnicos: En el plan de negocios se encuentran las fichas técnicas de los productos, guardando coherencia con las necesidades identificadas en el

mercado. El contenido de las fichas precisa las especificaciones técnicas y físicas de cada producto; se expresan claramente los requerimientos de

insumos, materias primas y personal para llevar a cabo la producción, entregar el producto al cliente y asegurar el funcionamiento de la empresa; el

proceso para la producción está definido con las actividades requeridas; el análisis incluye la identificación de actividades, tiempos y responsables para

la realización de cada operación; en cuanto a los requerimientos de inversión se presentan las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos,

herramientas, insumos e instalaciones requeridas, así como el capital de trabajo para la operación; en conjunto la maquinaria y equipo a ser adquiridos

guardan coherencia con la capacidad instalada y el tamaño del negocio, se presenta la capacidad instalada de producción para los 3 productos y de

acuerdo con los cálculos presentados y ajustados por el evaluador, no se excederá durante el período proyectado (la capacidad utilizada para el

período (5 años) quedaría de la siguiente manera: 30%, 44%, 49%, 54% y 59%, respectivamente); se tiene prevista las ventas a partir del cuarto mes,

dado que existe un periodo improductivo de tres meses; (4) Aspectos Organizacionales: se mencionan los trámites necesarios para iniciar la empresa,

así como el procedimiento, costos, tiempos asociados y responsables ; aparte del SENA y FONDO EMPRENDER, y el apoyo misional que realiza la

Cámara de Comercio en los trámites de constitución, no se identifican otras entidades de apoyo; por otro lado, se detallan los perfiles de las personas

necesarias para ejecutar el proyecto; Para el primer año se generan 6 empleos directos con un equipo conformado por el Gerente General y

Emprendedor (1, contratado a término fijo), Contador (1, contratado por prestación de servicios), Operadores (2 contratados a término fijo), Secretaria (1,

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