CALIDAD EN EMPRESAS MEXICANAS SISTEMA DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS
FACULTAD DE CONTADURÍA, ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA
SISTEMA DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA

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LICENCIATURA EN ADMINISTRACION  / 6 ° A

ASESORA   L.A. LIZBETH PIREZ BECERRA

ALUMNO: VICTOR LOPEZ CARRERA.

TAREA: 3 ANÁLISIS DE LA CALIDAD TOTAL EN EMPRESAS MEXICANAS.

 GESTION DE LA CALIDAD Y CERTIFICACIONES

ANÁLISIS DE LA CALIDAD TOTAL EN EMPRESAS MEXICANAS.

1.- Ford Motors Company Planta Hermosillo México.

• Calidad total sin fronteras.

Para  Ford Motors Company Planta Hermosillo México, mantiene e implementa la calidad total basada en su principal obejtivo que se planteó desde el principio que es, Producir vehículos con productividad competitiva y calidad líder a nivel mundial.

Para lograr con éxito la calidad total sin fronteras y ser considerada la tercera planta a nivel mundial por la calidad total obtenida en sus productos  Ford Motors afirma que solo se logra  atreves del esfuerzo fundamentado en las acciones de la gente y de su líder,  orientadas hacia el trabajo en equipo, poder compartido , confianza mutua y mejoramiento continuo.

Considero que las condiciones de trabajo y un buen objetivo y valores como la confianza en sus colaboradores de la empresa mantienen un clima laboral seguro y agradable, cabe mencionar que  todos estos aspectos comprenden la calidad total por que involucra y compromete a todas las partes de la organización.

Lo que en tiempos remotos la calidad tradicional solo  trataba de arreglar la calidad después de cometer errores.

Ford Motors Company Planta Hermosillo México, mantiene una base de sistemas que es el justo a tiempo, que como ya sabemos es el proceso continuo, donde se busca la eliminación obsoleta de los excedentes, a través de que las partes adecuadas para obtener el todo, se vayan incorporando durante el proceso justo en el momento en que se necesita.

Ford Motors que es la compañía automotriz más importante en su giro mantiene su filosofía de calidad  que se sustenta en tres pilares fundamentalmente:

1.- Enfoque al cliente

2.- Concepto de grupo.

3.-Mentalidad de mejora continua.

Para Ford Motors no ha sido fácil y el tener que conjuntar todas estas partes y el sistema operativo que maneja funcione es indispensable el compromiso gerencial, el exige: ser un modelo a seguir, cuestionarse permanentemente sobre lo que se hace, aprender de los errores y por qué no también capitalizarlos. No permitir sistemas que impidan la participación y evitar la improvisación.

Para asegurar un plan ganador, la dirección ha implementado las siguientes herramientas de control: fijación de estándares, revisión y medición de su cumplimento, reacción a las desviaciones y planeación para el mejoramiento

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