CAPÍTULO 1 Situación Problemática

INDICE

INDICE 1

CAPÍTULO 1

Situación Problemática

Justificación

Justificación teórica

Justificación práctica

Objetivos

Objetivo general

Objetivos específicos

CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO

Antecedentes de investigación

NO HAY NUNCA RELIAZSDO

Bases Teóricas

DEFINICIONES O BIBLIOGRAFIAS.

CAPITULO 3

INTRODUCCION 2

1.1 RESEÑA 2

1.2 CLIENTES 3

1.3 NUESTROS SERVICIOS 3

1.4 MISION 4

1.5 VISION 4

1.6 VALORES 4

POLITICAS 4

2.1 POLITICAS SIG 4

2.2 POLITICAS DE ADQUISICION 6

2.3 POLITICAS DE SUELDO 7

RECOM

CAPITULO I

Situación Problemática

Las empresas u organizaciones se encuentran en la búsqueda de la optimización de sus recursos y a partir de ellos generar una alta rentabilidad, además de ello también buscan la satisfacción continua de los clientes.

Para lograr este objetivo es primordial que las empresas establezcan políticas corporativas para sus procedimientos tanto administrativos como operativos.

Esto ayuda a no generar re trabajos y tomar decisiones de forma más rápida, basadas en los valores de la organización, los cuales han sido documentados y elaborados por los directivos de la organización.

Justificación

Justificación teórica

Justificación práctica

Objetivos

Objetivo general

Conocer las políticas empresariales actuales que están vigentes y se aplican en la empresa CASA S.A.

Objetivos específicos

Conocer:

• Las políticas de incremnte de sueldo

• Las politicas de SIG,

• Las políticas de adquisciones

1. INTRODUCCION

1.1. RESEÑA

Construcción y Administración S.A. (CASA) fue fundada en 1975. Desde sus inicios, se planteó el compromiso de lograr excelencia en los servicios ofrecidos, contribuir al crecimiento de sus trabajadores y generar desarrollo a la comunidad peruana.

En las décadas de los años setenta y ochenta, la empresa se especializó en obras de edificaciones privadas y públicas, con la construcción de las más grandes urbanizaciones y conjuntos residenciales en Lima y en el norte del Perú, e incursionó en grandes obras viales. En los noventa, amplió su experiencia en obras de saneamiento, irrigación, hospitales, centros penitenciarios, y consolidó su trabajo en vialidad.

CASA, gerenciada por la familia Aramayo, con el afán de crecer en el mercado nacional e incursionar en el ámbito internacional, incorporó a su accionariado como socio mayoritario a la empresa ecuatoriana Hidalgo e Hidalgo Constructores S.A. (HeH) en 2003. Gracias a esta fusión, CASA logró multiplicar sus operaciones, y se posicionó como una gran empresa constructora. En 2005 HeH asumió la totalidad del accionariado de CASA.

Bajo el liderazgo de Juan Francisco Hidalgo Barahona, presidente de HeH, y la dirección de Eduardo Sánchez Bernal, apoderado general de CASA, se han logrado ejecutar, en las distintas regiones del país, múltiples proyectos de gran inversión en infraestructura vial, saneamiento, y operación de concesiones viales y portuarias.

CASA es una de las principales empresas constructoras del Perú, y fortalece al grupo empresarial HeH, quien tiene presencia en Ecuador, Perú, Panamá y Colombia. CASA en el 2012 inició trabajos a nivel internacional en el país centroamericano de Honduras y en el 2015 en Bolivia.

Actualmente somos una empresa constructora con una organización de tamaño grande, contamos con un plantel permanente de gerentes y profesionales de ingeniería con amplia experiencia a nivel nacional e internacional que constantemente se encuentran en un proceso de capacitación. Tenemos visión del futuro y el compromiso permanente con nuestro prestigio ganado a través de 32 años de existencia. Nuestra organización flexible, sumada a nuestra capacidad técnica y financiera nos permite ser competitivos en cualquier tipo de obra, sea esta pequeña o grande, optimizando recursos para nuestros clientes

1.2. CLIENTES

Sector Privado

 Concesionarias viales

 Concesionarias portuarias

 Mineras

 Otros sectores económicos.

Sector Público

 Gobierno central

 Gobiernos regionales

 Gobiernos locales

1.3. NUESTROS SERVICIOS

CASA brinda los servicios de Construcción, Rehabilitación, Mejoramiento y Conservación de Infraestructura, tales como:

 Habilitación urbana

 Edificación (hospitales, terrapuertos, entre otros)

 Viales

 Saneamiento

 Irrigación e hidráulicas

 Centrales Hidroeléctricas y eléctricas

 Puentes

 Puertos

 Túneles

1.4. MISION

Brindar servicios de ingeniería, construcción, mantenimiento y administración de infraestructura, con el compromiso de desarrollarlos bajo criterios de excelencia y oportunidad, y con la garantía de ofrecer elevados estándares en calidad, seguridad y salud ocupacional, preservación del medio ambiente, y responsabilidad social.

1.5. VISION

Ser reconocida como una empresa constructora líder en el mercado nacional e internacional, con excelencia en su modelo de gestión y procesos de innovación, para mejorar la calidad de vida a sus trabajadores, generar bienestar a la sociedad, y contribuir al desarrollo sostenible.

1.6. VALORES

• Integridad

• Respeto

• Lealtad

• Transparencia

• Solidaridad

2. POLITICAS

2.1. POLITICAS SIG

CONSTRUCCION Y ADMINISTRACION S.A., constituye una empresa cuyas actividades principales son la construcción, rehabilitación, conservación y mejoramiento de infraestructura para el desarrollo sostenible.

El propósito de Construcción y Administración S.A., por mantener su liderazgo en el rubro construcción, le ha llevado a desarrollar e implementar un Sistema Integrado

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