CAPACITACIÓN EN TÉCNICAS DE TOMA DE PRESIÓN ARTERIAL

PROYECTO DE CAPACITACITACION

“TECNICA PARA LA TOMA DE TENSION ARTERIAL”

►INTRODUCCIÓN

En este proyecto se abordarán los siguientes temas:

• Necesidad de capacitación permanente del personal de enfermería.

• Patologías que hacen necesaria una toma de presión periódica.

• Características de los distintos instrumentos para la toma de presión arterial.

Nuestra propuesta está dirigida específicamente al personal de enfermería y a estudiantes de esta especialidad del área de salud, pudiéndose hacer extensiva al público en general.

La idea es contribuir a una prestación de calidad en la salud a la población de Malargüe y colaborar en la detección y prevención de la Hipertensión Arterial.

Los recursos a utilizar para evaluar el actual nivel de servicio serán principalmente, a través de entrevistas personales debido a que tiene la ventaja para conocer la situación actual y el efecto que podrá tener las decisiones futuras.

► FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

Uno de los temas más sensibles que afectan a la población de Malargüe es la Hipertensión Arterial, teniendo en cuenta los factores de riesgo para esta patología y la importancia de la toma de la Presión Arterial en la prevención de efectos adversos tales como ACV e Infarto de Miocardio, es que se encara este proyecto.

El tema de la dispersión geográfica también es tenido en cuenta ya que existe un porcentaje significativo de la población que tiene dificultades para acceder a un control regular de la presión arterial. Esta dificultad se vería atenuada en caso de que la población contara con la capacitación adecuada para esta tarea así como los conocimientos necesarios para interpretar los datos obtenidos.

► OBJETIVOS

Objetivo General:

Capacitar al personal de enfermería y púbico en general en “Técnicas de Toma de Presión Arterial”.

Objetivos específicos:

• Contribuir a un plan de formación continua del personal de enfermería.

• Desarrollar materiales de estudio que puedan ser utilizados por áreas de salud pertenecientes a otros departamentos.

• Contribuir a la prevención de efectos adversos relacionados con la Hipertensión Arterial.

► ESQUEMA DE TRABAJO

►CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se llevara a cabo en el Departamento de Malargüe

El sistema de Salud de Malargüe está constituido por:

Hospital "Regional Malargüe"

Centro de Salud Cabecera – Nº129 “Bº. Bastías.

Centros de Salud

124 El Alambrado

125 Ranquil Norte

126 Agua Escondida

127 El Cortaderal

132 Bardas Blancas

135 Pata Mora

143 Las Loicas

165 El Manzano

177 Bº Virgen del Carmen

La dotación de personal de enfermería que presta servicios es la siguiente:

Hospital Malargüe:

- licenciados 16

- profesionales 28.

- auxiliares 10.

Área departamental de Salud:

- licenciados 6.

- profesionales 20

- auxiliares 7.

►MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO – PROV. DE MENDOZA

► MICROLOCALIZACIÓN DEPARTAMENTO DE MALARGÜE

El departamento tiene una extensión de 41.317 kilómetros cuadrados, lo que lo convierte en el más grande de la provincia de Mendoza y en el segundo más grande de toda la Argentina, tras el departamento Deseado (Santa Cruz).

Limita al norte con el departamento San Rafael, al este con la provincia de La Pampa, al sur con la provincia de Neuquén y al oeste con la República de Chile.

Según el Censo 2010, vivían en el departamento 28.887 personas. Esta cifra lo ubica como el tercero menos poblado de la provincia, tras La Paz y Santa Rosa.

►EJE ESTRATÉGICO – MISION - VISION

Eje estratégico

• Trabajar para lograr la satisfacción del Usuario, tanto el externo, es decir, el paciente, como el interno o sea, el trabajador hospitalario.

• Articulación e integración efectiva con el 1er. Nivel de Atención.

Misión (Razón de ser del Hospital)

Brindar Servicios de Salud con eficiencia y eficacia que logren un impacto real en la población de su área de influencia basado en el paradigma de la Atención Primaria de la Salud: no sólo curar sino también promover, prevenir y rehabilitar.

Esta Misión debe ser conocida y aceptada como propia por los trabajadores del Hospital, la Comunidad, los Usuarios, los Dirigentes Sociales, es decir, por toda la Comunidad Hospitalaria.

Visión (El futuro deseado)

• Un Hospital "sin muros " abierto a la Comunidad e integrado con ella.

• Calidad en la Atención de todos los procesos asistenciales y no asistenciales.

• Trabajar para una mejora continua de la Calidad para llegar a la Utopía de la Calidad Total; es decir, hacer TODAS las cosas bien TODAS las veces y TODOS los días.

Pautas de conducta o valores esenciales de la gestión:

• Satisfacción del usuario

• Eficiencia

• Calidad

• Compromiso

• Involucramiento

• Solidaridad

• Trabajar para un cambio cultural

► METODOLOGÍA DE TRABAJO

Se definió una metodología de trabajo consistente en dos etapas:

A) Parámetros de Prefactibilidad

B) Análisis y definición de objetivo

En un Análisis de Factibilidad se vislumbran los aspectos favorables para la viabilidad de un proyecto, lográndose una aproximación a la realidad.

Un proyecto se convierte muchas veces, en una especie de filtro de alternativas de donde se elige la más viable.

El criterio para la realización de este proyecto es lograr un costo más que reducido para su concreción

Los Objetivos del Estudio de Factibilidad son:

• Seleccionar la alternativa que de acuerdo a su función sea compatible a los fines que se persiguen y sea la más competitiva entre otros proyectos de capacitación

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