CARRERA MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS TEMA: PORTAFOLIO
Enviado por Tannia Cherres • 14 de Febrero de 2016 • Tarea • 2.879 Palabras (12 Páginas) • 345 Visitas
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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS
TEMA: PORTAFOLIO
Autores:
Anita Arana
Manuel Briseño
Tannia Cherres
Profesor: Ing. MBA. Leonardo Ballesteros
AMBATO – ECUADOR
Octubre 2015[pic 3]
EMPRESA TEXTILERA “TEXCODI”
DATOS GENERALES
DIRECCIÓN:
Calle José Peralta s/n y Julio Zaldumbide, Parroquia Huachi Chico, Cantón Ambato, Provincia de Tungurahua.
AMBATO-TUNGURAHUA
ECUADOR
INVESTIGACIÓN DE MERCADO DE LA EMPRESA TEXCODI
INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA
Empresa: “TEXCODI”
Giro de la Empresa:
Manufacturera.- Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor, estos pueden ser duraderos o no duraderos, suntuarios o de primera necesidad, por ejemplo: productos alimenticios, prendas de vestir, aparatos y accesorios eléctricos.
- Dirección: Calle José Peralta s/n y Julio Zaldumbide, Parroquia Huachi Chico
ANALISIS SITUACIONAL
ANALISIS HISTORICO
“TEXCODI” es una empresa de confección de ropa, con 23 años de experiencia en el ramo textil. En sus inicios se dedicó a la confección de prendas interiores femeninas y pijamas, para luego dedicarse a la confección de ropa interior de hombre, camisetas POLO y T-SHIRT, camisillas interiores (BVD) y toallas de mano, segmento en el que se han encontrado hasta la actualidad. Inicialmente fue una empresa unipersonal, pero luego se convierte en sociedad anónima integrado por 6 socios.
La ventaja competitiva se basa en ser líderes de costos, ya que cuentan con una estructura sólida de manejo de capital, además están integrados detrás de una cadena productiva, lo que permite ofrecer a los clientes productos de excelente calidad.
MISION
Somos una empresa textil con proyección internacional, sólida y estable. Diseñamos, producimos y comercializamos medias, ropa interior, camisetas y toallas, reflejo del esfuerzo del grupo humano, brindando el más alto grado de satisfacción a nuestros clientes, garantizando un óptimo nivel de rentabilidad para nuestros socios.
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VISIÓN
Trabajamos unidos para ser la mejor empresa en la industria textil, con el fin de lograr en un plan el más alto posicionamiento y rentabilidad en los mercados nacionales e internacionales con productos de inmejorable calidad y diseño, cumpliendo con los más altos estándares de calidad buscando la satisfacción total de nuestros clientes.
EVOLUCION DE CADA AREA DE LA EMPRESA
DEPARTAMENTOS | ACIERTO | ERROR |
MARKETING Y VENTAS Lo primero que ha hecho TEXCODI es analizar el mercado. Estudian a sus competidores tanto actuales como potenciales. TECODI pretende transmitir una imagen sencilla, donde se refleje la calidad de sus productos. La empresa tiene una estrategia de marketing destinada a definir la naturaleza y el tamaño de los mercados donde la empresa quiere actuar, es decir, una segmentación del mercado. Para esos segmentos del mercado donde quiere introducirse TEXCODI es necesario utilizar el Marketing mix. | X X | |
RECURSOS HUMANOS TEXCODI ha estado constantemente capacitando a sus empleados encargados de la maquinaria en cursos de especialización para un correcto desempeño de las mismas. Además se ha implementado una estrategia de liderazgo en la organización en la que se pretende escuchar a cada uno de los socios sus opiniones vertidas en sus reuniones, esto se realiza porque se desea tomar decisiones acertadas para el bien común en cuanto al correcto funcionamiento de la empresa. | X X | |
PRODUCCION La estrategia de producción de la empresa TEXCODI atendiendo a la cantidad del factor productivo trabajo es mecánica, es decir que consta de mano de obra y de maquinaria. Según la gama o variedad del producto, la estrategia a seguir es múltiple, fabricando productos variados. En cuanto a la estrategia de producción, la empresa escogió por una producción “justo a tiempo” donde se ésta se dirige a un mercado de masas. Buscan la mejora continua y la calidad total. Necesita que la cultura organizativa esté orientada hacia la colaboración. | X X | |
FINANCIERO La principal estrategia financiera utilizada por TEXCODI es el crecimiento interno ya que obedece a la necesidad de ampliar el negocio como consecuencia de que la demanda, la empresa ha identificado la posibilidad de confeccionar más variedad en productos y lo ha ido haciendo a través del tiempo. | X |
HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS
AÑOS | VENTAS | RECURSOS HUMANOS | PRODUCCION | FINANCIERO |
2011 | Contratación de 2 vendedores más para la región Oriente | - | - | - |
2012 | - | Incentivos por realizar más productos de las metas establecidas | - | - |
2013 | - | - | - | Compra de un nuevo sistema “KHONHOS” para implementar un control automáticos de ítems por factura |
2014 | - | - | - | - |
2015 | - | - | Compra de 4 maquinarias más para el bordado automático de nuevos diseños en los productos. | - |
POLITICAS EMPRESARIALES:
La política empresarial de TEXCODI es una de las vías para hacer operativa la estrategia, suponen un compromiso ante la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal.
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