CASO APRACTICO

WILL-BURT ESTUDIOS EN TODAS LAS ESTAPAS DEL CAMINO.

1.- ¿Qué supuestos fundamentaban la relación obrero-patronal en Will-Burt hasta 1985? ¿Qué supuestos sirven ahora?

La relación existente de Will-Burt, es que no informaban a los empleados de lo que estaba sucediendo en ese momento en la empresa.

Ahora, Will-Burt con el PPAE informa a sus empleados y tiene una mejor comunicación obrero-patronal y patronal-obrera y asi poder lograr un buen clima laboral.

2.- ¿Qué obstáculos presento Featherstone para motivar a sus empleados?

Los empleados no conocían muchas cosas, y algunos tenían la la apatía por aprender y por consiguiente obtener resultados deficientes en sus laborales..

3.- ¿De qué otra manera podría Featherstone haber atacado los problemas financieros relacionados con los empleados? ¿Qué habría hecho usted?

Hubiera atacado el conflicto a tiempo y hubiera cambiado la planificación y la organización de la empresa.

4.- ¿Cuáles fueron las repercusiones que tuvo en los resultados de Will-Burt el hecho de brindar estudios a los empleados?

Se redujeron los gastos invertidos en la refabricación de libros, hubo una disminución del tiempo empleado en hacer de nuevo las piezas defectuosas, y se descubre que los estudios producen participación, y que la participación produce conocimientos y los conocimientos indican que quiere más estudios para conseguir que más gente participe.

5.- ¿A qué atribuye usted el éxito de Will-Burt?

El éxito de Will Burt atribuyo que se debió a la comunicación que existió entre obrero-patronal y patronal-obrero y a la motivación laboral entre ambos, ya que así se logró consolidar un equipo eficiente y solidario.

¿HABRÍA PODIDO EVITARSE EL ACCIDENTE DEL CHALLENGER?

1. ¿Qué puede aprender usted de este desastre que sea relevante para su organización o una organización de su conocimiento?

Se pueden aprender muchas cosas del tema pero lo más importante es cómo saber llevar a tu empresa al éxito y poder distinguirse entre el mercado, pues muchas veces la mayoría de la gente crea alguna empresa sin saber cómo se administra de manera correcta y esto ocasiona que el negocio corra algún riesgo y quiebre por malas decisiones

2. ¿Cuál cree que haya sido la causa, o causas, del desastre del Challenger?

La causa fue que no supieron manejar la situación como se debía haber hecho, ya que los administradores e ingenieros tomaron decisiones rápidas, sin analizarlas bien y un poco descontroladas, es decir las tomaron porque ellos no querían ser afectados por las órdenes de sus superiores.

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