CASO INTERNACIONAL 16.1 CASO 15.2

CASO 15.2

El planeta de Jorge Vergara

1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesionales para desempeñar exitosamente como líder de un grupo de trabajo?

Es bueno poder ser parte del amor cariño de las personas que trabajan en la empresa ya que los líderes tienen que tener un clima laboral apto para que estos desempeñen de manera eficiente de tal forma estar motivados para lograr los objetivos propuestos.

2 ¿Por qué el principal dirige de una empresa, como Vergara requiere de esfuerzos para motivar al personaje a su cargo?

Requiere de ser el líder dependiendo el tipo de capacidades que tengan para manejar las cosas con debido liderazgo pero sobre todo con entusiasmo y con optimismo y motivando alas persona que tiene a su cargo.

CASO INTERNACIONAL 16.1

Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP:

1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión:

Pros:

Fortalezas de COMPAQ:

• El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.

Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.

Fortalezas de HP:

• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento

• Imágenes e impresiones de calidad

• Tiene excelente reputación por su innovación y calidad

• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems

Contra:

Debilidades de COMPAQ:

• Elevado inventario

• Debilidad en los negocios de línea

Debilidades de HP:

• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal

• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL

• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.

Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería funsionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.

2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?

Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo

El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia de ella y de los demás.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HP Y COMPAQ?

Aclarándoles los pros y contras y decir los beneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas.

4. ¿Por qué cree que fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?

Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que causaba una debilidad

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