CASO INTERNACIONAL 16.1 Administración 2

CASO INTERNACIONAL 16.1

1. Liste y analice los pros y contras para la fusión.

Pros:

Fortalezas de HP:

• Imágenes e impresiones de calidad

• Tiene excelente reputación por su innovación y calidad

• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems

• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento

Debilidades de HP:

• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL

• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal

• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.

Fortalezas de COMPAQ:

• El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.

Debilidades de COMPAQ:

• Elevado inventario

• Debilidad en los negocios de línea

* Al fusionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.

* Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían una dificultad que sería fusionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.

2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?

Perder la confianza de una porción de la fuerza de trabajo

Riesgo no solo para la compañía, si no para su supervivencia.

3. ¿Cómo puede influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y COMPAQ?

Aclarándoles los pros y contras es decir los beneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas.

4. ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?

Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que causaba una debilidad en el mercado.

5. ¿Qué debe hacer Fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?

Considero primero el capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacían en dos actividades en las respectivas empresas.

INTRODUCCION

Fusionarse no fusionarse: ésa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorida, ejecutiva de HP12

El negocio de la alta tecnología está cambiando rápidamente. Algunas compañías, como Dell e IBM, han adquirido fortalezas y plantean una amenaza para otras compañías como Hewlett-Packard (HP) y Compaq. La fusión parecía tener sentido para las dos últimas, ¿o lo tenía? Al centro de la decisión de la fusión estaba la directora ejecutivo de HP, Carleton (Carly) S. Fiorina, quien fue instrumental en la ingeniería para la función propuesta. Al otro lado estaba Walter B. Hewlwtt, el hijo de uno de los fundadores de HP

Corporation, conocida

...