Caso Internacional 16.1

Caso Internacional 16.1

1. Liste y analice los pros y contras para la fusión.

Los Pros

 Sistema de imágenes y de impresión de HP

 Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP

 Reputación por innovación y calidad de HP

 Hardware y fuentes de distribución de COMPAQ

Los Contras

 Un inventario elevado de compaq

 La declinación del crecimiento del mercado de las laptop para HP

 La difícil competencia en la venta de servidores de HP

 La poca agresividad en la ventas y competencia de HP

2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la Señora Fiorina?

Uno de los grandes riesgos de ella era su permanencia dentro de la empresa tanto en HP como dentro de la fusión, ya que para unos ella era conocida, para otros era una completa extraña a la vez tenía que demostrar porque fue escogida para dicho cargo, al estudiar tanto los pros como los contras.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y Compaq?

Como lo mencione en la interrogante anterior, la única manera que ella pudiera influenciar en el grupo era demostrando realmente los pros y contras, para poder mantener a las compañías a flote pero únicamente si se fusionaran ya que si, seguían en el mercado independientemente no lo lograrían.

4. ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?

Creo que ella perdió la confianza en el grupo creativo por la falta de agresividad en diseñar o impulsar las ventas de HP, lo cual es lo que se necesitaba en su momento para mantener a flote a la empresa.

5. ¿Qué debe hacer Fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?

Para no complicarse mucho debería de crear un grupo de trabajo virtual, donde solo fuera necesario reunirse un par de veces, para que las personas que lo conformaran fueran de las dos marcas y así seguir manteniendo un buen nivel de desempeño.

Investigación Cap. 16

Los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan servicios a nivel global. Sin embargo, para que sean eficientes, es necesario considerar una serie de factores, que van desde la selección de sus miembros, hasta una infraestructura adecuada.

La internacionalización de las empresas ha generado nuevos desafíos, relacionados no sólo con las metas y objetivos que las organizaciones deben cumplir en cada uno de los lugares en los que se encuentran, sino también en la forma de organizar y potenciar al capital humano disperso en diferentes países.

Es en este contexto, donde nacen los llamados equipos virtuales, grupos de trabajo que realizan su labor en espacios físicos diferentes, a través de una comunicación por correo electrónico, mensajes de voz,

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