Caso Internacional 11.1

• Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Es la persona indicada para el puesto en Intel?

Barret ha tenido un buen desempeño ya que ha hecho inversiones muy grandes para estar por delante de la competencia pero creo que no es la persona correcta en la actualidad ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización y más estando tan cerca de su jubilación a la fecha Intel necesita una persona innovadora.

• Cuales son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?

Las grandes inversiones efectuadas en la manufactura, investigaciones y desarrollo en productos nuevos durante muchos años para poder ver resultados.

• Cuáles son los pros y contras de enfocarse en el futuro distante y hacer fuertes inversiones en nuevas tecnologías?

Entre las ventajas esta invertir en nuevas tecnologías más modernas de manufactura con el objeto de establecer plantas más automatizadas y como desventaja es el tiempo que debe esperar para poder ver el resultado de las inversiones y reorganizaciones esto implica que al personal le cueste un poco más adaptarse a cambios tan frecuentes y existe el riesgo de que fracase el proyecto.

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