Caso Intenacional 16.1

CASO INTERNACIONAL 16.1

FUSIONARSE O NO FUSIONARSE: ESA ES LA CUESTION PARA HP, COMPAQ Y FIORINA DIRECTORA EJECUTIVA DE HP

1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión

2.- ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señorea Fiorina?

El crear una cultura con su compañía y quererla aplicar a la nueva fusión, como existía esta cultura existía también un comité el cual se tendría que desaparecer o adaptarse a las nuevas normas, el riesgo fue que de pasar a tener un comité formal paso a ser un comité informal o viceversa. Crear uno nuevo era otro reto empezando por la integración de este hasta la división de responsabilidades y poder crear un ambiente en donde los individuos pudieran trabajar sin resentimientos.

3.- ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusion entre HP y Compaq?

Fiorina pudo influir en la fusion de estas empresas por ser una líder transformacional, claramente enfocada en la visión e implementando inspiración motivo a los empleados y asi poder crear una fusion de alta calidad hacia el mercado.

4.- ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza?

Fiorina perdió la confianza al saber que su competidor Dell producia sus computadores según las necesidades concretas de pedidos, y al saber que la fudion se llevaría a cabo, tendría varios meses o años sin un buen potencial en el mercado y esto afectaría la reputación de las compañías.

5.- ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada?

Tomar en cuenta la clase de personas que colocaría en el equipo ya que existen personas que aportan información y otras que simplemente reciben información, entonces las que aportan información son importantes para la lógica dominante que es la que se encarga de toma de decisiones de acuerdo con las situaciones y en ella el equipo puede interactuar y participar pasa así con la ayuda de su cooperación y compromiso efectuar los cambios discutidos.

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