CASO PASPAN

A continuación, veremos el análisis del caso de Paspan donde se ponen de manifiesto los diferentes modelos organizativos existentes según los diferentes productos queelabora, los diversos tipos de departamentalización y sus posibles combinaciones, según el criterio de la misma.

La empresa Paspan fue creada en 1939 por Juan Patín. En 1975 deja a cargo a su hijoJulio con un amplio volumen de ventas y 20 empleados y una definición no muy clara del rol de cada uno. Al descubrir un nuevo producto, la empresa comienza a expandirse, a incluir personal y a contrataayuda profesional que le aconsejó sobre la estructura de la organización, la departamentalización de la misma según los sectores y el rol de responsabilidad y autoridad que cada uno debía tener.A través de este caso podemos observar cómo evoluciona la organización, su estructura, sus combinaciones, el rol que toma el personal a medida que se expande, la delegación de autoridad yresponsabilidad, la coordinación de la misma conforme el cambio del tiempo y la variación de las necesidades de los consumidores/clientes. Nos parece importante resaltar cómo hace frente a las nuevas necesidadesdel cliente, innovando permanentemente y cómo reorganiza en consecuencia de ello; el cual es un punto muy favorable para una empresa en expansión.

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