CINCO PUNTOS DE PORTER
Enviado por Papirricky • 9 de Agosto de 2012 • 278 Palabras (2 Páginas) • 562 Visitas
CINCO PUNTOS DE PORTER
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Baja, porque:
Entrar al mercado era muy difícil ya que era un mercado arriesgado que iba en picada, estaban apareciendo muchos productos sustitutos, y no convenía entrar a pelear en la industria, y menos con tales compañías, que llevaban años produciendo.
Este sector presentaba economías de escala.
Requisito de capital era elevado para la adquisición de maquinaria de última generación para la producción en serie.
Crown Cork se beneficiaba de las políticas gubernamentales de países de economía emergentes (Países de África).
Amenaza de productos sustitutos
Alta, porque:
Existen productos sustitutos de material de vidrios y plástico.
Resultan más económicos
El uso del vidrio y plástico se presentaban altos potenciales de crecimiento.
Rivalidad entre competidores
Alta, porque:
La diferenciación del producto es mínima, las diferentes industrias de envase de metal poseen aproximadamente el 90% del mercado.
La competencia cuenta con similar capacidad de producción gran capacidad de capital.
Poder de negociación de los proveedores
Alta, porque:
Era muy peligrosa esta situación, ya que los proveedores se estaban dando cuanta, que no necesitaban a las envasadoras para vender su producto, podrían vender directamente a los clientes de ellos. Saltándose un eslabón. Ya que las maquinas que usaban los envasadores, eran fabricados por los proveedores, perfectamente podrían envasar ellos mismos.
No existen productos sustitutos.
Existía una amenaza real integración vertical hacia adelante.
Los proveedores se convertirían en competidores ( Ejm. Reynolds Metal).
Poder de negociación de clientes
Alta, porque:
Existen compras en grandes volúmenes (Coca Cola, Pepsi)
El producto es muy similar, escaso de diferenciación, producto de un mal servicio y los precios no competitivos podrían castigarse con recortes de órdenes.
Existe amenaza de integración vertical hacia atrás, ya que el costo del envase constituía cerca el 45% del producto laborado (Gaseosas o cervezas).
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