CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN

CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN

(como área especialísima de recursos humanos)

La clasificación y valoración de cargos, es el proceso de

comparación del valor relativo de los cargos (clasificación) para situarlos

en una jerarquía de clases utilizada como base para la estructura salarial

(valorización).

El objetivo en primera instancia, es agrupar los salarios de los

cargos en una estructura integrada y cohesionada, cuyas respectivas

franjas salariales están en orden gradual de valores, por lo que se realiza

una distribución equitativa de los salarios de la organización por cada

cargo, para eliminar cualquier tipo de arbitrariedad y es aquí donde radica

su importancia, por lo que la clasificación de cargo es una necesidad para

la organización de las empresas, debido a que garantiza el equilibrio

interno de los salarios.

Como fin último, la valoración o clasificación procura determinar el

justo valor de cada labor (trabajo) dentro de una organización o tipos

similares de organizaciones para el presente o futuro, propiciando una

adecuada relación entre los actores laborales (patronos y trabajadores), al

tiempo de contribuir a mejorar el clima organizacional permitiendo una

concomitancia adecuada entre los trabajadores en general, al ser cada

cual remunerado (los puestos) conforme a la preparación que exige el

cargo, el aporte que realiza a la organización, responsabilidad asignada y

otros factores igualmente imObjetivos

· Conocer con mayor precisión la importancia relativa y la justa

remuneración de las diversas labores dentro de una organización al

precisar el valor relativo de cada puesto.

· Medio de subsistencia capaz de dinamizar la economía de una nación

al permitir a los trabajadores y su grupo familiar el intercambio o

adquisición de bienes y servicios.

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· Recompensar el esfuerzo y la preparación en cada oficio a razón del

aporte organizacional y social al desarrollar el principio de equidad en la

remuneración de manera objetiva e imparcial a cada puesto.

· Precisar con mayor certeza el valor justo de cada labor, tomando en

cuenta factores tales como:

o Situación económica de la empresa y del país en general.

(posibilidad de negociación)

o Empresas similares (competencias).

o Ubicación geográfica, etcétera.

· Orientar la gestión de recursos humanos al diseñar una estructura

salarial funcional, al tiempo de permitir la medición de los resultados

propuestos.

Ventaja y Desventajas

Ventajas

1. Conocer con certidumbre las condiciones o requisitos indispensables

para el logro de los objetivos de cada puesto

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