CMMI

¿Qué es CMMI?

El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado CMMI (Capability Maturity Model Integration) es un modelo de referencia de prácticas maduras usadas para evaluar y mejorar la capacidad de los procesos. Es una ruta evolutiva de implementación de las mejores prácticas en los procesos organizacionales.

Modelo CMMI para el desarrollo o “CMMI-DEV”

Es un modelo de referencia que abarca las actividades del desarrollo de productos y servicios.

Contiene las prácticas que abarcan la gestión de proyectos, gestión de procesos, ingeniería de sistemas, ingeniería de hardware, ingeniería de software, y otros procesos.

Utilizar su criterio profesional y sentido común para interpretar el modelo de su organización.

El modelo especifica que un proyecto debe tener procesos de desarrollo relacionados con las prácticas de dirección.

El mapeo permite a la organización el seguimiento de sus procesos en relación con el modelo CMMI-DEV.

Niveles de compensación

Se utilizan en CMMI-DEV para describir un camino evolutivo recomendada para una organización que quiere mejorar los procesos que utiliza para desarrollar productos o servicios

Un camino permite a las organizaciones a mejorar gradualmente los procesos correspondientes a un área de proceso individual seleccionados por la organización.

El otro camino permite a las organizaciones a mejorar una serie de procesos relacionados con incrementos frente a series sucesivas de áreas de proceso.

Niveles de CMMI

Inicial: La organización en este nivel no dispone de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de productos y servicios.

Administrado: En la organización que se encuentra en este nivel algunas áreas organizacionales y/o proyectos han alcanzado las metas genéricas y específicas establecidas en sus áreas de proceso, es decir planean sus procesos, los ejecutan, los miden y los controlan.

Definido: Tienen los procesos caracterizados, entendidos por los ejecutores, descritos mediante estándares, procedimientos, métodos y herramientas.

Administrado Cuantitativamente: La organización selecciona y administra las actividades que contribuyen perceptiblemente al funcionamiento de proceso total. Estas actividades seleccionadas son controladas con técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas.

Optimizado: Los procesos de la organización son mejorados continuamente basados en una comprensión cuantitativa de las causas comunes de variación inherentes a los procesos. El nivel 5 está centrado en

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