Moprosoft Y Cmmi Comparatiiva

Características

MOPROSOFT

CMMI

Las categorías de procesos corresponden a niveles organizacionales de administración. Una guía para mejorar procesos y comprobar la capacidad de un grupo a ejecutarlos.

Procesos integrados y relacionados. Un modelo de madurez, directrices, practicas y disciplinas basadas en estándares de la industria.

Foco en producto y su capitalización. Un marco (Checklist) para diagnosticar el estado de la mejora.

Capacidad organizacional de gestión de procesos. Indica que deben hacer los procesos, no como deben hacerlo.

Capacidad organizacional de gestión de proyectos. No es un estándar mas de procesos, el modelo CMMI está alineado con objetivos de negocio.

Alineación con objetivos de negocio. No compite con Scrum, PMBOK, u otras metodologías de gestión de proyectos.

Pasos para alcanzar un nivel de Madurez en CMMI e ISO 9001-2000.

Ventajas MOPROSOFT

CMMI

Especifico para el desarrollo y mantenimiento de software. Mejora la visibilidad sobre los Proyectos: En el sentido de que el equipo y cada integrante saben en qué trabaja, así como la Gerencia y la Dirección.

Practico y fácil de aplicar, sobre en pequeñas organizaciones. Mejora la planificación: Permite que se establezcan planes más realistas y de acuerdo a lo que la empresa es capaz de hacer.

Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio y no simplemente ser un marco de referencia de certificación. Mejora la calidad del producto: Con una apropiada obtención de requerimientos, la detección temprana de errores, uso de inspecciones y pruebas.

Debe tener un mecanismo de evaluación o certificación durante un periodo de vigencia especifico. Un cliente más informado: El cliente participa más en el proyecto, conoce el estado de su proyecto y sabe cuáles son sus responsabilidades.

Desventajas

MOPROSOFT

CMMI

Define actividades de manera muy general. Adolece en su aplicación a pequeñas y medianas empresas desarrolladoras de software (PYMES).

Para asegurar la calidad de un producto y un proceso se requiere CMMI.

No le da mucho realce al tema de modelo de un negocio.

El 33% de las prácticas no cubiertas de definir e implementar como lo son Administración de Configuración (CM) y Medición y Análisis (MA).

El CMMI fue ideado para organizaciones grandes.

Define los procesos por áreas

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