MOPROSOFT.

MOPROSOFT.

Programa para el Desarrollo de la Industria de Software PROSOFT tiene siete líneas estratégicas, siendo la sexta la que ha dado origen a MoProSoft: "Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos".

Al comenzar el desarrollo de esta línea estratégica se evaluó la adopción de los modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM.

El resultado de la evaluación fue: "Ninguno de los estándares o modelos cumple con los requisitos expresados por la industria nacional", y se decidió la elaboración de un modelo adecuado para las características de las empresas mexicanas, que se basaría en los modelos evaluados

La primera versión de MoProSoft se publicó en diciembre de 2002.

El propósito de este Modelo de Procesos para la Industria de Software (MoProSoft) en México fue: fomentar la estandarización de su operación a través de la incorporación de las mejores prácticas en gestión e ingeniería de software, permitiendo elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. Para proporcionar este modelo fue necesario considerar que se debía proporcionar a la industria de software en México, que en su gran mayoría es pequeña y mediana, un modelo basado en las mejores prácticas internacionales con las siguientes características:

• Fácil de entender

• Fácil de aplicar

• No costoso en su adopción

• Ser la base para alcanzar evaluaciones exitosas con otros modelos o normas, tales como ISO 9000:2000 [1] o CMM®1 V1.1

El modelo de procesos MoProSoft está dirigido a las empresas o áreas internas dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software. Las organizaciones, que no cuenten con procesos establecidos, pueden usar el modelo ajustándolo de acuerdo a sus necesidades. Mientras que las organizaciones, que ya tienen procesos establecidos, pueden usarlo como punto de referencia para identificar los elementos que les hace falta cubrir.

MoProSoft y su método de evaluación EvalProSoft

MoProSoft considera que los modelos de evaluación y mejora, CMMI e ISO/IEC 15504 no resultan apropiados para empresas pequeñas y medianas de desarrollo y mantenimiento de software. MoProSoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK.

3.4.1 Generalidades y Estructura.

Para la elaboración del modelo de procesos MoProSoft, fueron aplicados los siguientes criterios:

1. Generar una estructura de los procesos que esté acorde con la estructura de las organizaciones de la industria de software (Alta Dirección, Gestión y Operación).

2. Destacar el papel de la Alta Dirección en la planificación estratégica, su revisión y mejora continua como el promotor del buen funcionamiento de la organización.

3. Considerar a la Gestión como proveedor de recursos, procesos y proyectos, así como responsable de vigilar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. 106

4. Considerar a la Operación como ejecutor de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.

5. Integrar de manera clara y consistente los elementos indispensables para la definición de procesos y relaciones entre ellos.

6. Integrar los elementos para la administración de proyectos en un sólo proceso.

7. Integrar los elementos para la ingeniería de productos de software en un solo marco que incluya los procesos de soporte (verificación, validación, documentación y control de configuración).

8. Destacar la importancia de la gestión de recursos, en particular los que componen la base de conocimiento de la organización tales como: productos generados por proyectos, datos de los proyectos, incluyendo las mediciones, documentación de procesos y los datos recaudados a partir de su uso y lecciones aprendidas.

9. Basar el modelo de procesos en ISO9000:2000 y nivel 2 y 3 de CMM® V.1.1. Usar como marco general ISO/IEC 15504 - Software Process Assesment e incorporar las mejores prácticas de otros modelos de referencia tales como PMBOK, SWEBOK y otros más especializados.

Estructura El modelo de procesos (MoProSoft) tiene tres categorías de procesos: Alta Dirección, Gerencia y Operación que reflejan la estructura de una organización.

Patrón de procesos de MoProSoft El patrón de procesos es un esquema de elementos que servirá para la documentación de los procesos, se encuentra constituido por tres partes: Definición general del proceso: Aquí se identifica su nombre, categoría a la que pertenece, propósito, descripción general de sus actividades, objetivos, indicadores, metas cuantitativas, responsabilidad

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