Moprosoft Y CMMI Comparativa

MOPROSOFT CMMI

Ventajas Al tener prácticas integradas, que abarcan desde la gestión de negocio hasta el desarrollo y mantenimiento de software, las empresas logran un mayor control sobre su desempeño en el mercado.

El costo de incorporación del nuevo personal podría disminuir si se enfocan a la educación y a la capacitación sobre un modelo único.

Las empresas pequeñas, al seguir procesos similares, podrían asociarse con mayor facilidad para afrontar proyectos de mayor envergadura.

La exportación de servicios de software de las empresas mexicanas será más factible, incluso se podría disminuir la necesidad de la intermediación de las empresas trasnacionales, gracias a que MoProSoft considera las prácticas reconocidas en el ámbito internacional. Permite mejoras de gran impacto en procesos de desarrollo de productos software.

Reduce el coste de desarrollo, localización y resolución de defectos.

Mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y de calendario.

Aumento de la productividad.

Reducción de los trabajos derivados de correcciones tras las fases de pruebas.

Aumento de la efectividad sobre la planificación realizada.

Mejora en la calidad de producto.

Reducción del número de defectos y detección en las fases tempranas de su ciclo de vida y mejora de la Imagen de Marca.

Desventajas Para asegurar la calidad de un producto y un proceso se requiere CMMI

No es practico ni fácil de usar

Proyectos para largo plazo

Evaluaciones formales constantes Tamaño y complejidad mucho mayor que modelos vigentes

El proceso de evaluación es más costoso en tiempo y esfuerzo

La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez

Falta de adecuación al enfoque a servicio que está experimentando el sector de las TI en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo de implantación que exige.

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