CMMI

CMMI

1) Áreas de proceso 2) Niveles CMMI

25/09/2013

Ana Belèn Valenzuela Sumano

Áreas de proceso

Cada nivel de madurez está formado por las Áreas de Proceso (PA).

Nivel 2

REQM: Gestión de Requisitos

PP: Planificación de Proyectos

PMC: Seguimiento y Control de Proyectos

SAM: Acuerdos con Proveedores

MA: Medición y Análisis

PPQA: Aseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos

CM: Gestión de la Configuración

*REQM (Requirements Management) Gestión de Requisitos*

El propósito es la de gestionar los requisitos de los productos del proyecto y componentes del producto e identificar inconsistencias entre dichos requisitos y la planificación del proyecto y los work products.

*Metas y Practicas Específicas

Obtener el entendimiento de los requisitos.

Obtener el compromiso a los requisitos.

Gestionar los cambios a los requisitos.

Mantener la trazabilidad bidireccional de los requisitos.

Identificar inconsistencias entre el proyecto y los requisitos.

*PP (Project Planning) Planificación de Proyectos*

El objetivo es el de establecer y mantener la planificación que define las actividades del proyecto.

El proceso de Planificación de Proyectos incluye

Desarrollo del plan de proyecto

Gestionar la relación con las personas involucradas de forma adecuada

Obtener un compromiso con la planificación

Mantenimiento de la planificación

*Metas y Practicas Específicas*

SG1 Establecer las estimaciones

Se crean y mantienen las estimaciones de los parámetros de la planificación.

Los factores que son típicamente utilizados durante la estimación son:

Requisitos del proyecto

Alcance del proyecto

Identificación de tareas y work produts

Aproximación técnica

Modelo de ciclo de vida seleccionado

Atributos de los work products y tareas (tamaño, complejidad, …)

Agenda

Datos históricos

Metodología

*Nivel 3*

RD: Desarrollo de Requisitos.

TS: Solución Técnica.

PI: Integración de Producto.

VER: Verificación.

VAL: Validación.

OPF: Mejora de Procesos Organizacionales.

OPD: Definición de Procesos Organizacionales.

OT: Formación Organizacional.

IPM: Gestión de Proyectos Integrada.

RSKM: Gestión de Riesgos.

DAR: Análisis y Soluciones en la Toma de Decisiones.

*Nivel 4*

OPP: Desarrollo del Proceso Organizacional.

QPM: Gestión Cuantitativa del Proyecto.

*Nivel 5*

OID: Innovación Organizacional e Implantación.

CAR : Análisis de Causas y Resolución.

El modelo CMM define 5 niveles de madurez

Inicial. Es el primer nivel es decir que no es necesario hacer ningún esfuerzo para llegar aquí, las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente adecuado para el desarrollo de software. Aunque se utilicen técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven minados por falta de planificación. Los procesos varían según los individuos, el éxito de los proyectos se basa la mayoría de las veces en el esfuerzo personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobre costos. El resultado de los proyectos es impredecible y esta pobremente controlado.

Repetible. En este segundo nivel se encuentran las empresas en las que existe planificación y seguimiento de proyectos y está implementada la gestión de los mismos. No obstante, aún existe un riesgo significativo de no cumplir las

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