COMPOSICIONES MUSICALES MEXICANAS

P. 1

I.2 FORMACION EMPRESARIAL

I.2 FORMACION EMPRESARIAL

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J. REFUGIO ESPARZA REYESPLANTEL AGUASACLIENTES I

CONTROL DE CALIDAD

MÓDULO: FORMACION EMPRESARIAL

GRUPO: 504

P.S.P.: ABELARDO DURON DE LUNA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:DALIA JACQUELINE DURÁN LARAMOEMÍ VILLALOBOS DE LA CRUZVIRGINIA DE LOERA LÓPEZ

FECHA A ENTREGAR: 23 SEPTIEMBRE DE 2011

Abstrac

En este objetivo del programa de estudios se elaborara un documento de viabilidadtécnica, con respecto a la empresa anteriormente establecida. Se tendrán que analizar variosmétodos para poder realizar la localización de la planta, que es el centro de éste objetivo.En el siguiente trabajo, se pretenderá que el equipo, en base a la empresa planeadadetermine la viabilidad técnica a través del diseño de la labor de producción de la empresa,utilizando los recursos materiales y técnicos correspondientes para así poder garantizar lacapacidad de producción o servicio del proyecto.

Diseño de labor de producción1)

Detrminación del tamaño del negocio o de la empresaeinstalaciones físicas

a)

Análisis de Mercado

El meracado real, al que está sometido nuestro producto osea, las personas que adquiriránnuestros producto, son aquellas que tienen un perrito como mascota, refiriéndome a los queestán en etapa de cachorros, ya que nuestro prodcuto va lanzado especialmente para este tipo demascotas.Hablando del mercado real, en el que nos desenvolvemos, pues son todas las personas quepueden comprar nuestro producto, hablamos concretamente de personas que cuenten coningresos propios.Segmentación del MercadoSon compradores con características similares, es decir, se divide el mercado en variossegmentos, de acuerdo con los diferentes deseos de compra y requerimientos de los clientes.En nuestro caso son:



Las veterinarias



Las ésteticas caninas



Tiendas departamentales



Tiendas de accesorios para mascotas

Caracteristicas de MercadoEn esta etapa debe identificar, de manera objetiva, los posibles clientes que pueden tener suempresa, dónde están, cuántos son, qué características.Edad: 14 años en adelante (se procura que sean personas que cuenten con ingresos propios)Sexo: AmbosGustos:A las personas que tienen perros cachorros, normalmente y en promedio, les gustan lascosas tiernas y curiosas para las mascotas y más cuando éstas se encuentran en ésta etapa, sindejar de lado la innovación obviamente.Hábitos de compra: Compra por mero impulso, Compra por impulso planeado.Hablamos de unas compras de novedad escapista y que rompe la tendencia normal decompraEstado civil: CualquieraTamaño de familia: Pequeño. Ya que son las que más tenderían a comprar el producto,debido a que en promedio son las que se encuentran más desahogadas económicamente.Clase Social: Clase media alta

Referencia: http://www.contactopyme.gob.mx/promode/invmdo.asp

a)

Diagrama de Flujo.

Diagrama de flujo:1.

Recibir materia prima2.

Inspección de la recepción de la materia prima.3.

Llevar directo a almacén4.

Repartir cada materia l al área de producción5.

Separar materia por departamento según corresponda6.

Hacer molde en forma ovalada con un plástico resistente y flexible con un tamaño deancho de 15 cm y pegar. El largo ya tiene tamaño determinado (1 m aprox)7.

Pegar en la parte inferior otro molde de plástico resistente, de la misma forma, queserá la base para el porta-perros8.

Agregar esponja adentro de la base9.

Inspección en proceso10.

Poner la red protectora encima de la esponja y cocer junto con la base11.

Crear el respaldo con el mismo material12.

Coser y/o pegar el respaldo con la base del porta-perros13.

Poner o pegar en el respaldo la correa para perro14.

Inspección producto final15.

Llevar a almacén

b)

Boom



Plástico



Esponja



Correa



Hilo



Tela



Red



Liquido repelente

2)

Selección de maquinaria y equipo:

La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma deinformación a través de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones deventa, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todoproceso de selección:- Elección del tipo de equipo para especificar las propuestas y- Selección entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre laspropuestas.Para fines del proyecto interesa especialmente la selección del tipo de equipo, siendo loscriterios de evaluación para una óptima selección aquellos que estén determinados por:1.- CARACTERISTICAS TECNICASTodos los equipos y las máquinas tienen determinadas características técnicas quepueden influenciar en la selección, entre algunas de ellas podemos citar a las siguientes:Acondicionamiento: Característica que señala aquella exigencia que pueda tener elequipo o la máquina para un buen funcionamiento.Accionamiento: Si es fácil o presenta algunas dificultades, la operación del equipo.Capacidad y velocidad: Lo cual estará ligada a la capacidad de producción de la planta.Características de operación: Indicando si existen particularidades específicas, para losequipos.Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas o equipos, o si puedeproducir uno o más productos.Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.Modularidad: En relación fundamentalmente a la capacidad de producción.

Rasgos especiales: Especificaciones

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