CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS

I COHORTE DIPLOMADO EN GERENCIA ESTRATÉGICA 2020

Módulo III. Construcción de Escenarios

Guión Podcast: Construcción de Escenarios

CONCEPTO DE ESCENARIOS:

Un escenario es una representación imaginaria del futuro, una construcción alternativa de las condiciones del medio. No solo es cuestión de hacer futurología en su sentido habitual de adivinación, sino de proyectar anticipadamente como se podrían comportar las condiciones del entorno y de la organización más adelante, para así encauzar la acción presente hacia futuros posibles deseable. En resumen, Schwartz define los escenarios como “historias del futuro”.

DESARROLLO DE ESCENARIOS:

Para desarrollar escenarios es necesario abordar cuatro aspectos fundamentales:

1. Posibilidad: los hechos deben tener potencial para volverse realidad.
2. Congruencia: los hechos deben tener una secuencia lógica.
3. Singularidad: cada escenario debe ser diferente de los demás.
4. Utilidad: cada escenario debe tener valor para comprobar las opciones estratégicas.

PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS:

La construcción de escenarios es un proceso que pasa muchas veces por las mismas etapas, es como un sistema circular para detallar y tratar de responder preguntas, haciendo  investigación tras investigación, buscando indicadores, tratando nuevas combinaciones y especulando sobre las futuras implicaciones y acontecimientos. En este proceso debe ocurrir reuniones, llamadas workshop, que suelen durar dos o tres días, siempre con la presencia del equipo de planeación estratégica de la organización.

A continuación se mencionan las etapas para construir escenarios:

1. Identificación y precisión del tema.
2. Identificaciones de las fuerzas motoras
3. Categorización de las fuerzas motoras
4. Consistencia de las fuerzas motoras.
5. Alineaciones de las incertidumbres críticas.
6. Creaciones de rutas plausibles
7. Evaluación de las implicaciones
8. Aplicaciones de la metodología

COMPETENCIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS:

Para llevar a cabo el proceso de la construcción de escenarios se requiere de cuatro competencias básicas, descritas a continuación:

1. Competencia para contar historias
2. Competencias para crear mitos.
3. Competencias para hacer consiente los patrones mentales.
4. Competencias y gusto por la investigación.

Para finalizar, este podcast se puede decir, que la construcción de escenarios es fundamental para adaptar las estrategias de la organización a los objetivos que se desean alcanzar a largo plazo. Las organizaciones construyen escenarios alternativos que sirven para evaluar premisas, explorar potenciales futuros y crear nuevos caminos. En lugar de enfrentar el futuro a ciegas e improvisar soluciones de última hora, lo más conveniente es disponer de varias alternativas para poder responder mejor y con más rapidez a las  oportunidades y amenazas que surgen de manera repentina.

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