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CONTABILIDAD DE COSTOS


Enviado por   •  13 de Octubre de 2014  •  310 Palabras (2 Páginas)  •  2.107 Visitas

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TEMA: EJERCICIOS DEL LIBRO

EJERCICIO 1.18

1-18 Cadena de valor y clasificación de costos, restaurante de comida rápida. Burguer King, un restaurante

de hamburguesas, incurre en los siguientes costos:

a) Produccion

b) Servicio al Cliente

c) Marketing

d) Diseño del Producto y de los Procesos

e) Marketing

f) Produccion

g) Investigacion y Desarrollo

h) Diseño de Produccion

EJERCICIO 1.19

1-19 Factores clave del éxito. Grey Brothers Consulting ha emitido un informe donde recomienda algunos

cambios para su cliente de manufactura más reciente, Energy Motors, quien fabrica actualmente un solo producto

que se vende y se distribuye a nivel nacional. El informe contiene las siguientes sugerencias para el mejoramiento

del desempeño de la empresa:

a) Innovacion

b) Costo y Eficiencia

c) Costo y Eficiencia

d) Tiempo

e) Calidad

EJERCICIO 2.19

2-19 Clasificación de costos, sector comercial. Home Entertainment Center (HEC) opera una tienda grande

en San Francisco. La tienda tiene tanto una sección de video como una sección de música (discos compactos y

cintas). HEC reporta los ingresos para la sección de video de manera separada de la sección de música.

a) Fijo y Directo

b) Variable e Indirecto

c) Variable y Directo

d) Fijo e Indirecto

e) Fijo e Indirecto

f) Variable e Indirecto

g) Fijo e Indirecto

h) Variable y directo

EJERCICIO 2.20

2-20 Clasificaciones de costos, sector de manufactura. La planta de Fremont, California, de New United Motor

Manufacturing, Inc. (NUMMI), un negocio conjunto de General Motors y de Toyota, ensambla dos tipos de automóviles

(Corollas y Geo Prisms). Se usan líneas de ensamble separadas para cada tipo de automóvil.

a) Variable y Directo

b) Fijo e Indirecto

c) Variable y Directo

d) Fijo e Indirecto

e) Variable y Directo

f) Variable e Indirecto

g) Variable y Directo

h) Fijo e Indirecto

EJERCICIO 2.24

2-24 Generadores de costos y cadena de valor. Helner Cell Phones (HCP) está desarrollando un nuevo teléfono

inteligente con pantalla digital para competir en la industria de telefonía celular. Los teléfonos se venderán a precios

de mayoreo a las compañías de teléfonos celulares quienes, a la vez, los venderán al consumidor final en las

tiendasminoristas. HCP ha emprendido las siguientes actividades en su cadena de valor para lanzar su producto al

mercado:

a) Diseño del Producto y de los Procesos

b) Marketing

c) Diseño del Producto y de los Procesos

d) Distribucion

e) Produccion

f) Servicio al Cliente

g) Produccion

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