CUESTIONARIO DE ADMINISTRACIÓN MODERNA 2

RESUMEN DEL CAPITULO 5 AL 8

Estructura Jerárquica.

Clasifica los puestos con base a la cantidad ( el derecho a decidir) de cada uno de ello.

Estructura de autoridad.

Se refiere a quien tiene el derecho a tomar decisiones.

Administración de conocimiento.

Se refiere a la creación, protección, desarrollo y distribución de información y activos intelectuales.

Planeación.

Implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlo.

Gerentes de primera línea.

Son los encargados directos de la producción de bienes o servicios.

Administración burocrática.

Es el uso de reglas jerarquía establecidas una aclarada división del trabajo y procedimiento detallados.

Grafica de Gantt: es un plan visual y un informe de avance.

Que es espíritu emprendedor

Significa crear una organización innovadora con el objetivo de obtener ganancias económicas o crear en condiciones de riesgo o incertidumbre.

Mencione la incubación de empresas.

Se entiendo como proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxitos de empresas que inician o están comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta.

Pequeña empresa.

Como aquella que es de propiedad privada, es operada de forma independiente y no es dominante en su campo de operación.

Una empresa familiar.

Es propiedad de una persona, y en su mayor parte es administrada por personas relacionadas con ella por sangre o matrimonio.

Un plan de negocio.

Describa la idea básica que sirve de fundamento para el inicio y esboza la forma en que la idea se podrá hacer realidad.

6). Una franquicia

Es un negocio esperado por una persona ( el franquiciatario o franquisiado ) que tiene el derecho, otorgado por el franquiciante o franquiciador, de comercializar un bien o servicio.

Las pérdidas que se pueden permitir

Es decir determinan con plena conciencia el monto de los recursos (dinero tiempo y esfuerzo) que están dispuesto a invertir en una idea lo cual en su vez influye en la estrategias y métodos que se eligen como necesarios para generar ingresos desde el principio.

Un inversionista de capital de riesgo.

Por lo normal facilita capital ( mediante la posesión de acciones) para financiar empresas nuevas y jóvenes que estén creciendo con rapidez.

Un ángel de negocio.

Es un individuo que invierte de forma directa en empresas y que a cambio recibe parte de las acciones de capital

Espíritu emprendedor o emprendimiento corporativo.

Se refiere al desarrollo promoción e implementación de iniciativas innovadoras al interior de empresas establecidas las cuales tienen por objetivo generar crecimiento y por ende utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre.

La planeación estratégica

Es el proceso que se utiliza para 1.diagnosticar los entornos internos y entornos de la organización. 2 decir cual será su misión y visión. 3 plantear sus metas globales.4 crear y seleccionar las estrategias que aplicara. 5 asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas

La planeación contingente.

Es decir la organización se prepara para cambios(positivos o negativos) mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes recuperaciones en ella y que requieran de una respuesta inmediata.

La visión

Expresa el objetivo y las aspiraciones fundamentales de la organización por lo habitual está dirigida al corazón y la mente de sus miembros.

Misión.

Es el objetivo o razón de ser una organización.

Las metas de la organización.

Se refieren a los resultados que los administradores y otras personas de una empresa han elegido y se han comprometido a alcanzar para la supervivencia de esta y para su crecimiento a largo plazo

Las estrategias.

Se refieren a los principales cursos de acción opciones, elegidas e instituidas para alcanzar una o varias metas.

Organización de recursos

Se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.

Planeación táctica.

Implica tomar decisiones respecto a que hará quien y como lo hará, por lo normal con un horizonte de tiempo de uno o dos años o menos.

La diversificación.

Se entiende como la variedad de bienes y servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atienden.

Downscoping.

Es decir a deshacerse del negocio, crear una ramificación o emplear algún otro medio para eliminar divisiones o líneas de negocio no relacionadas con los negocios centrales de la empresa.

La estrategia de un solo negocio.

Implica ofrecer un numero Limitado de bienes o servicios a un mercado particular.

Unidad de estrategia de negocio UEN.

Es una división o una sabiduría de una empresa que ofrece un conjunto de producto o servicios relacionados y que por lo normal tiene su propia misión y metas.

La estrategia de integración hacia delante.

Se refiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y asi se acerca al mas consumidor final.

La estrategia de integración hacia atrás.

Se refiere a que la empresa entra al negocio de sus proveedores por usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o establecer los precios.

Negocio relacionado.

Implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se completan.

Negocio no relacionado.

Implica ofrecer productos diversos bienes o servicios. A muchos tipos de mercado.

La estrategia corporativa.

Se conoce en los tipos de negocio en los que la empresa quiere estar en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios.

Estrategia de integración horizontal.

Se refiere a que la empresa

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