Cadena De Suministros

RESUMEN GESTIÓN CADENA DE SUMINISTROS

Manejo de la Cadena de Suministros

El término Cadena de Suministros viene de una imagen de la manera como las organizaciones están vinculadas entre sí. El resultado es una red de proveedores o una serie de cadenas.

El objetivo del manejo de la cadena de suministros es reducir la incertidumbre y los riesgos de la misma, afectando así positivamente los niveles de inventarios, los tiempos de los ciclos, los procesos y los niveles de servicio al cliente final.

Debido al incremento de la competencia mundial, a las presiones para la reducción de costos y al enfoque sobre las competencias básicas de la firma, actualmente la tendencia está orientada hacia la subcontratación, o sea, la búsqueda de proveedores externos de bienes o servicios que anteriormente se proveían dentro de la compañía.

Lo anterior es llamado outsourcing y su crecimiento en el área logística se atribuye al desmonte de la reglamentación del transporte, a la reducción de inventarios y a los mejores programas de computador dedicados al manejo logístico. Por otro lado uno de los inconvenientes del outsourcing es la frecuencia de despidos.

Compras

En lo referente al control de costos, las compras son el área más importante de la firma por cuanto las dos terceras partes del costo de los bienes vendidos son artículos comprados. El comprador necesita conocer los materiales, el desempeño, la disponibilidad y los proveedores. Necesita saber cómo lo hace, qué características de los productos comprados son cosméticas y cuales son funcionales. Esto orienta a su departamento en la búsqueda de una fuente que apoye sus requerimientos. En las compras se ven relacionados los proveedores y los compradores.

La alianza estratégica entre una firma compradora y una proveedora se define como una relación continua que implica un compromiso durante un periodo de tiempo extenso, un intercambio de información y un conocimiento de los riesgos y recompensas de la relación.

Compras Justo a Tiempo (JIT)

La idea básica que está detrás de dichas compras es establecer acuerdos con los vendedores para entregar pequeñas cantidades de materiales justo a tiempo para la producción. Los elementos críticos de las compras justo a tiempo son los siguientes:

• Tamaño de los lotes reducidos

• Programas de entrega frecuentes y confiables

• Plazos reducidos y altamente confiables

• Niveles de alta calidad

Las empresas deben verse enfrentadas a la elección del número de proveedores que van a tener, tener un solo proveedor puede considerarse bastante riesgoso ya que en caso de un incendio de la firma proveedora, la producción se vería afectada; en contraparte al tener demasiados proveedores podría darse el caso de que se diera una desorganización y un aumento

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