Cadena De Sumnistro Textil

CADENA DE SUMINISTRO DEL TIRA Y AFLOJA

Jack Emmons, el CEO de Voici Brands, sabía que su empresa de vestuario necesitaba un vuelco en su cadena de suministro. Durante los dos últimos años, las ventas han caído debido a demoras en las entregas y otros problemas de suministro. Mientras tanto, un competidor importante ha reducido su tiempo de llegada al mercado y mejorado sus resultados, mediante la tercerización de sus líneas de productos a la sorprendentemente eficiente ciudad de la cadena de suministro en Shanghai. Por desgracia, la empresa de Jack era demasiado descentralizada para usar la ciudad de la cadena de suministro. Cada una de las cinco unidades de Voici era como una subsidiaria, con su propia alta dirección y proveedores. Los encargados de ellas (particularmente Margie Rosen) no aceptarían de buenas a primeras una consolidación; habían trabajado demasiado duro para forjar relaciones con los proveedores. Jack decidió nombrar a un zar de la cadena de suministro para supervisar los cambios. Podría contratar a Ravi Chandry, quien había centralizado las operaciones de cadena de suministro de la segunda mayor empresa del mundo en comidas y bebidas. O podría promover a Tony Rini, un veterano capaz y confiable, que no tenía experiencia en consolidar operaciones de este tipo, pero podría ganarse mentes y corazones. Ravi le dijo a Jack que sólo un Rottweiler podría hacer bien el trabajo. Tony abogó por un enfoque más cauteloso: comenzar con áreas menos importantes, lograr unos cuantos éxitos rápido, y luego cambiar las otras áreas.

PROBLEMA CENTRAL

Jack Emmons, sabía que su empresa de vestuario necesitaba un vuelco en su cadena de suministro. Durante los dos últimos años, las ventas han caído debido a demoras en las entregas y otros problemas de suministro.

El problema central es la falta de liderazgo y la división que existe entre las diferentes áreas de la compañía lo cual ocaciona ineficiencias, principalmente en su cadena de suministros en comparación con otras empresas del sector

HECHOS QUE INFLUYEN

- Voice esta perdiendo participación de mercado a manos de marquise

- La falta de integración con los proveedores genera quiebres de inventario, lo cual no se logren economías de escala y se presneten altos costos por encios no anticipados

- Extensa relación desarrollada a través de los años entre los vicepresidentes de cada área y sus diversos proveedores

- Desalineamiento de los objetivos y resistencia al cam

...