Cadena Textil

Cadena productiva sector textil en la localidad de Puente Aranda

Roger Andrés Sandoval Patarroyo

Paola Andrea Vargas Marques

Daniel Camilo Vega Jiménez

Servicio Nacional de Aprendizaje

Gestión de negocios

Bogotá D.C

2012

Cadena Productiva Sector textil en la localidad de Puente Aranda

Daniel Camilo Vega Jiménez

Roger Andrés Sandoval Patarroyo

Paola Andrea Vargas Marques

Generar estrategias para solucionar problemáticas en el sector de Puente Aranda

Diego Antonio Sierra Garavito

Instructor SENA

Economista especialista en evaluación y desarrollo de proyectos

Servicio Nacional de Aprendizaje

Gestión de negocios

Bogotá D.C

Direccionamiento estratégico

MISION

En la cadena textil crearemos estrategias de solución como planes de acción, análisis del entorno, estadísticas financieras y de personal que mejoren el eslabón de la transformación en el sector de Puente Aranda, dando mayor competitividad y productividad.

VISION

El sector textil será reconocido por su participación en la economía nacional con una proyección internacional, beneficiando a la comunidad, complaciendo y adaptándose oportunamente a las necesidades del mercado generando personal comprometido y capacitado en sus actividades laborales.

POLITICAS

Conjunto de leyes creadas para la buena convivencia y desarrollo empresarial del sector en una empresa textil serian creadas las siguientes normas o leyes:

• No ingresar artículos tecnológicos en el área de producción textil

• Utilizar adecuadamente la maquinaria para la elaboración del producto

• No crear relaciones amorosas en entorno de trabajo

• Cumplir el horario establecido para laborar en la empresa

• Cumplir con las normas de seguridad pactadas por la empresa

• Llevar buenas relaciones entre compañeros de trabajo

• Uso adecuado del uniforme de trabajo

• Tener sentido de pertenencia con la empresa

• Poseer un conocimiento adecuado para sus labores

• Brindar una buena atención al cliente

VALORES

Las empresas textiles de transformación se centraran en determinados valores buscando un ambiente laboral equitativo y amable al empleado y al consumidor:

1. Responsabilidad: el personal de la organización se comprometerá a realizar sus deberes laborales y humanos logrando un compromiso colectivo beneficioso para la sociedad-

2. Respeto: por la diferencia, por la personas, por las ideas, por los clientes, por la competencia.

3. Tolerancia: aceptación de diferentes puntos de vista y socioculturales

MATRIZ DOFA

Análisis Externo:

AMENAZAS

• Seguridad

• Malla vial

• Baja participación en el mercado internacional

• Llegada de marcas internacionales

OPORTUNIDADES

• Incrementar el nivel de vigilancia en el sector aledaño a la empresa

• Crear flujos de transito alternos a los habituales

• Buscar una apertura comercial con países Europeos

• Diseño de estrategias basados en las cuatros P’s (plaza, precio, producto, promoción)

Análisis Interno:

DEBILIDADES

• Mano de obra costosa

• Precio de insumos elevados

• Competencia

• Dificultades financieras en la empresa

FORTALEZAS

• Implementar el sistema de maquilas, disminuyendo el costo de la mano de obra

• Remplazo de los insumos tradicionales por insumos secundarios de buena calidad.

• Estandarización de precios

• Crear estrategias que contrarresten gastos como reducción y buen uso: papelería, servicios públicos, trasporte, entre otros que contrarresten algunos insumos.

Las cinco fuerzas competitivas de PORTER

1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores

A la hora de incursionar en nuevos mercados en la industria para la empresa se presentan diferentes barreras como la falta de experiencia, lealtad del cliente, capital requerido, canales de distribución etc. O facilidades de acceso con algunas ventajas como productos de calidad superiores a los existentes o de menor precio de adquisición.

En el caso del sector textil de confección su estado con respecto a esta fuerza competitiva es bueno ya que este sector económico ha estado establecido una buena cantidad de tiempo en el mercado teniendo variedad de ventajas y virtudes además de generar un crecimiento económico alto en la capital y a nivel nacional, la entrada de nuevas empresas a este sector es fácil y sencilla pues este posee experiencia y rentabilidad logrando que estas organizaciones se posicionen fácilmente en la industria.

2. Amenazas de productos sustitutos

Esta fuerza se enfoca en el remplazo de un producto o servicio que ofrece el mismo beneficio satisfaciendo la demanda de clientes existente, este bien sustituto puede ofrecer diferentes ventajas como, un precio más bajo con respecto al bien sustituido, mejor calidad

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