Cadenas De Suministro

En tiempos remotos para que una empresa procesara y entregara mercancía a un cliente había que esperar alrededor de 15 a 30 días debido a que era necesario cumplir ciertos requerimientos: levantar y transferir pedido, procesar el pedido, la asignación de un pedido a un almacén y posteriormente se hacia el envió al cliente esto sin contar contratiempos tales como un pedido extraviado, un embarque mal dirigido o mercancía de mala calidad lo cual ocasionaba la perdida de posicionamiento en el mercado.

Con el comienzo de la era digital, la administración de la cadena de suministro y el desempeño seis sigma todo esto ha cambiado a través de los años ya que con la modernización de dichas estrategias la entrega de productos que solicitan los clientes se agilizo, las fallas por fabricación disminuyeron y se consiguió un adecuado manejo de la facturación.

Hoy en día se habla de la revolución de la cadena que consiste en que las empresas deben trabajar de la mano con los proveedores. El modelo generalizado de la cadena de suministro hace énfasis en la lealtad y confidencialidad entre las empresas que participan de esta cadena teniendo en cuenta que la tecnología es el principal facilitador porque hace que los procesos fluyan más rápido evitando un alto porcentaje de errores.

Una administración integral se estructura departamentos y en cada uno de ellos van a existir procesos los cuales deben de ser dirigidos por una persona responsable capas de analizar y reducir costos

Dentro de esta administración integral se manejan tres aspectos importantes: Colaboración; los miembros de la empresa deben trabaja en equipo con los proveedores, la extensión de la empresa; se basa en dos paradigmas: el paradigma de la información compartida que es la creencia de alcanzar un alto grado de conducta de cooperación requiere que los participantes de la cadena de suministro compartan voluntariamente la información operativa y planifiquen estrategias de manera conjunta y el paradigma de la especialización donde cada empresa hace tareas y procesos específicos compartiendo metas y estrategias, proveedores de servicios integrados (ISP); consiste en subcontratar con empresas especializadas, existen algunas empresas que hacen servicios personalizados a estos servicios personalizados se les llama servicios con valor agregado.

En cuanto a la capacidad de respuesta los cambios y los beneficios de la administración integral ofrecieron suficientes razones para la revolución de la cadena de suministro y la tecnología de la información cambio un paradigma fundamental en el pensamiento estratégico.

El modelo empresarial predictivo consistía en que las empresas fabricantes hacían sus productos en base a una predicción de mercado y algunas de ellas doblaban sus pedidos por si existía un percance y alguno de sus clientes llegaba a pedir un poco más de lo usual o llegara a haber algún pedido de algún cliente extra.

El modelo empresarial reactivo se refiere al modelo de fabricación

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