Camisas Ensayo

Tabla 4. PUNTO DE EQUILIBRIO Y MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA

En la tabla podemos observar que el margen de contribución de la empresa es de un 44% y el punto de equilibrio operativo se obtiene con un nivel de ventas de $8.750.291. El cuál se logra al hacer una transformación de 350 camisas línea ejecutiva para hombre y una confección de 400 camisas línea Ejecutiva Dama ( Esta última es un servicio de confección y por ello no involucra costo de materiales, ver. Tabla x Costo Variable)

Tabla 5. PUNTO DE EQUILIBRIO POR PRODUCTO

Para conseguir el punto de equilibrio debemos producir 246 camisas y confeccionar 281

Camisas Dama de acuerdo con la tabla anterior y en pesos seria $8.760.291 de manera mensual

El margen de contribución por producto y el Punto de Equilibrio en Unidades y pesos, son referentes de la Gestión y además es la meta inmediata de nuestra empresa, puesto que se constituye en un indicador el cual se debe alcanzar. Aunque el propósito es el de alcanzar la meta proyectada de ventas de $149.400.00 y conseguir la utilidad y rentabilidad que le proporcione sostenibilidad al negocio. Estas metas han sido calculadas dentro de condiciones de la “Debida Prudencia” y mesura pertinente. Aclaramos que los cálculos corresponde a una proyección realizada, teniendo en cuenta la elaboración de los productos:

1.CAMISA EJECUTIVA DE ALGODÓN, 2. CAMISA EJECUTIVA DE ALGODÓN SPORT, 3. CAMISA PC y 4.CONFECCIÓN DE BLUSA DAMA, calculando en un precio unitario promedio en el mercado y de acuerdo con la experiencia tenida en la empresa por el administrador y el jefe de taller, quienes pueden demostrar en su hoja de vida las competencias y tiempo de trabajo en el sector. Además el presupuesto de costos ajustado a la realidad del mercado no permite obtener unos resultados satisfactorios y evitar que la empresa cometa errores en la fijación de los precios y que esto derive en un resultado negativo.

En la determinación de los costos, se tienen en cuenta valores promedio y el potencial con que se cuenta para la utilización óptima de la capacidad instalada.

Tabla 6 . PROYECCIÓN DE VENTAS AÑO 1

La proyección de ventas se ha hecho por el método de promedio ponderado de manera unitaria por producto y mensual, durante el primer año. Aquí presentamos un valor anual estimado y promedio mensual; aunque aclaramos que las ventas son estacionales y que en los meses de mayor demanda nuestra producción puede aumentar y en los de menor demanda disminuir.

El precio de cada producto se ha puede establecido por debajo del de la competencia, con la estratégia de ser “seguidor”, en los cambios que imponen los líderes del mercado, ya identificados en éste plan. El precio de los productos finales están integrados por:

● Costos directos (materias primas y remuneraciones al personal)

● Costos y gastos indirectos

● Margen de utilidad

Luego de que se calcularon han sido evaluados con nuestros potenciales clientes y por ello presentamos cartas de intención de compra de parte de estas empresas y al mismo tiempo con respecto de los precios de la competencia y la situación de oportunidad (oferta- demanda).

4.3 Flujograma de procesos. Anexamos una imagen con el flujograma general del productivo o de secuencia de elaboración de los productos y/o servicios

4.4 Abastecimiento de Materias Primas

4.4.1 Tipo de Abastecimiento

Se llevará un control de insumos necesarios para la producción y el control de los inventarios determinando la cantidad suficiente y tipo de los insumos, productos en proceso y terminados o acabados para hacer frente a la demanda del producto, facilitando con ello las operaciones de producción y venta y minimizando los costos al mantenerlos en un nivel óptimo.

La inversión que representan los inventarios es un aspecto muy importante para la empresa en la administración financiera. Por ello se ha proyectado una producción “Justo a Tiempo”, que permita en consecuencia, asignar correctamente los recursos financieros.

4.4.2 Identificación de Proveedores y poder de negociación

Distribución del producto:

Para la comercialización le damos importancia del sistema de distribución con el fin de lograr el aprovechamiento del potencial del mercado, haciendo ordenes de producción por pedido, sin acumular inventarios que afecten la rentabilidad del capital.

Los principales canales de distribución de los productos son: Almacenes en centros comerciales, tiendas de ropa y boutiques.

Proveedor Actual/ Potenci al Ubicación Compras anuales Política de Pago Producto Precio Especifi caciones generales y

CAlñidad

4.5 Localización e Instalación

5. Plan Organizacional y Administrativo

5.1 Misión

MISION

Camisería EKU´S, diseña y confecciona la prenda de vestir para hombre con estándares de calidad, tratando de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Con innovación, proporcionando elegancia, exclusividad, comodidad y calidad que nuestros

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