Capacitación Y Reclutamiento De Personal

LA CAPACITACION

La capacitación son los métodos que se utilizan para fomentar a los empleados nuevos o ya presentes, es decir las necesidades que necesitan saber y mejorar para realizar sus labores. Hay varios tipos de capacitación en la práctica, las dos más usuales son la formal y la informal. La formal es cuando existe un programa de capacitación planeado y se entrega un manual al empleado para seguirla paso a paso y se da dentro d las instalaciones de la empresa. La informal se podría definir como un “todo aprendizaje” que ocurre mediante un proceso de enseñanza que no está definido ni diseñado por la organización.

La capacitación es un medio estructurado, mediante en el cual las personas se convierten en trabajadores capacitados gracias a una combinación de instrucción de capacitación teórica y práctica. En las medianas y pequeñas empresas, se debe de tener sumo cuidado con la capacitación; dado que todo depende de un pequeño números de empleados.

Las cinco etapas del proceso de capacitación y desarrollo.

Los programas de capacitación pueden visualizarse en 5 etapas, estas son estrategias que nos ayudan a crecer como empresa sin generar un gasto elevado:

1.- ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION:

Esta primera etapa en el proceso de capacitación nos ayuda a identificar qué tipo de capacitación se requiere si es necesaria, para esto la empresa diseña el tipo de habilidades que requiere el puesto y las que poseen los trabajadores; todo esto con la finalidad de mejorar el rendimiento y la productividad. También debemos analizar a los empleados para saber si la capacitación se ajusta a sus niveles de educación, competitividad y experiencia. Teniendo esto definido procedemos a establecer los objetivos de la capacitación.

2.- DISEÑO DE LA CAPACITACION:

Debemos organizar en un programa todas nuestras formas de capacitar al personal: nuestros objetivos, métodos, recursos, descripción y secuencia del contenido; asegurándonos que todos nuestros métodos y recursos se complementen entre si y se combinen en una capacitación unificada que se oriente directamente a nuestros objetivos establecidos.

3.- VALIDACION:

Se debe de presentar el programa de capacitación ante la gerencia o un comité basando revisiones finales con resultados pilotos para garantizar la eficacia del programa y éstos den el visto bueno.

4.- APLICACIÓN:

Debemos impulsar el éxito con un taller para capacitar al instructor, que se centre en el conocimiento y las habilidades para la presentación.

5.- EVALUACION Y SEGUIMIENTO:

Evaluaremos el éxito del programa de acuerdo a las reacciones inmediatas de los aprendices ante la capacitación; también de acuerdo al aprendizaje usando los recursos obtenidos para la retroalimentación para poder medir lo que se aprendió en

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