Capitulo 16 administracion.

Universidad Galileo

Administración 2

Resumen capítulo 16

CEI VILLA NUEVA

NOMBRE:         FLORIDALMA SANDOVAL  LOPEZ

CARNET:        15007621        

DIA:                SABADO

HORA:                7AM

TUTOR:        Felipe  Robles

Un comité es un grupo de personas a las que, como grupo, se les comisiona un asunto, lo que los diferencia entre grupos y comités es que, no todos los comités incluyen la toma de decisiones. Las autoridades que se les asignan son variables. Se dividen en cuatro etapas las cuales son, formación, confrontación, normatividad, desempeño.

Las personas buscan ciertas funciones en los comités algunas buscan información, buscan la manera de alcanzar un consenso cuando surgen los desacuerdos.

Hay comités o equipos los cuales tienden a realizar diferentes funciones gerenciales, tales como, planear, organizar, dirigir, controlar, mientras que otros únicamente acatan ordenes sin ninguna autoridad, algunos pueden realizar recomendaciones a un gerente quienes pueden aceptarla o no . los miembros deben de tener en claro que la autoridad esta conferida al comité no individualmente.

Existen comités formales e informales los cuales pueden ser relativamente permanentes o temporales. Desventajas de los comités, Alto costo en tiempo y dinero: Perdida de tiempo en reuniones en las cuales no se llega a ningún consenso, espacio que se pudo haber adelantado en las responsabilidades. También influye en los problemas que se le designan al comité cuando un solo individuo pudo haberlo resuelto. Negociación del mínimo común denominador: Se refiere a aquellas conclusiones de comité que resulten no ser óptimas para la organización.
Indecisión: Se refiere a la discusión de temas sin importancia que roba tiempo y traen consigo el aplazamiento de decisiones sin posibilidad de acción debido agendas oficiales y ocultas entre algunos miembros. Operaciones de los comités, Autoridad: la autoridad de un comité se debe especificar para que sus miembros sepan si su responsabilidad es de tomar decisiones, hacer recomendaciones o simplemente deliberar.
Tamaño: Es muy importante. Como regla general un comité debe tener el tamaño suficiente para promover la deliberación e incluir la amplitud de experiencia requerida para la tarea, pero no tan grande como para perder el tiempo o promover la indecisión.
Membresía: El miembro de un comité se debe seleccionar con mucho cuidado y deben tener la autoridad requerida para desempeñarse bien en un grupo.

EQUIPO AUTODIRIGIDO:
Los miembros poseen las habilidades necesarias para la realización en casi la totalidad de ciertas tareas, por lo que el equipo tiene autoridad de qué hacer, cómo, cuándo y quien.
CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS:
Comparten una o más metas comunes. Requieren de la interacción y comunicación entre sus miembros. Cada miembro asume una función a fin de cumplir la meta grupal. El grupo forma parte de un grupo mayor. Desarrollan normas y se ejerce presión para quien las incumpla
FUNCIONES Y VENTAJAS DE LOS GRUPOS:
Potentes en la modificación de conductas, actitudes y valores en el disciplina miento de sus miembros. Ejercen presión sobre quien no cumple la norma. Útiles en la toma de decisiones y negociación. Brindan satisfacción social a sus miembros.
Da seguridad a sus miembros en su empleo.

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