Caracteristicas De Los Gerentes

DIFERENCIAS ENTRE LOS MEXICANOS Y LOS JAPONESES CON RESPECTO DE LA CULTURA LABORAL

Eva Kras (La Administración Mexicana en Transición, 1991) divide a los fenómenos culturales (entendidos como formas y creencias sociales que afectan la manera de llevar a cabo los negocios en México) en dos: en aquellos cuya preservación es vital para la sociedad en su conjunto y por tanto para las empresas; y otros que pueden ser considerados un freno para la modernización, tanto en la sociedad como en las organizaciones.

CULTURA MEXICANA JAPONESA

ASPECTOS

VALORES Permanencia de valores y actitudes basados en tradiciones culturales: por ej.. autoritarismo, dependencia y sumisión, resistencia al cambio, fatalismo, resignación, impulsividad Si quieres entrar a una empresa japonesa, vele diciendo adiós a una buena parte de tu vida privada, incluyendo pasatiempos. Tu prioridad máxima es el trabajo.

Valores particularistas; intereses personales sobre las obligaciones; relaciones para superarse en el trabajo; pensar a corto plazo. En Japón se estila compartir en los grupos ya sean de trabajo o de amigos la responsabilidad, confianza y compromiso.

ACTITUDES Actitudes pasivas, resignadas, dependientes, reforzadas por una cultura colectivista de marcos sociales extensos y autoritarios, por ej. Familia, escuela, organizaciones de trabajo. En Japón se usa la filosofía budista de la ética y se enfoca para muchos ámbitos, entre los cuales están las relaciones personales y laborales

Actitud instrumental; el trabajo es sólo un medio para satisfacer necesidades. Devaluación del trabajo manual. Los japoneses prefieren buscar la lealtad de una persona por medio de el buen servicio, que simplemente consumar una venta.

IDEAS Idealismo y proyectismo en el trabajo; planes no realizables y metas idealistas. Los fundadores no manejan la empresa físicamente, es decir ellos solamente son los dueños pero tienen a profesionales manejándolas realmente

COMPAÑERISMO Individualidad como una forma de diferenciarse de los demás en posición y status.

Énfasis en guardar distancias entre personas con distintos niveles de poder y autoridad.

Baja autoestima; desconfianza de las intenciones y motivos de los compañeros de trabajo

TRABAJO EN EQUIPO Baja disposición a trabajar en equipo. Las empresas japonesas son muy propicias al desarrollo de la vida en grupo con el objeto de que los trabajadores vayan consiguiendo su autorrealización en el trabajo. "Los grupos cuidan y se ocupan de la protección en el terreno humano, así como en el de la seguridad económica

El concepto de trabajo en equipo casi no existe y va en contra de los valores individualistas tradicionales de confianza personal y de reconocimiento dentro de la estructura jerárquica

IDENTIFICACION CON ORGANIZACIONES Débil identificación con las organizaciones de trabajo; actitud descuidada hacia los objetivos organizacionales.

RIESGO Y COMPETENCIA Desdén por el riesgo, la incertidumbre y la competencia.

MOTIVACION Motivación laboral: satisfacción de necesidades materiales y de seguridad; la afiliación y el reconocimiento social se valoran más que el logro de resultados. Cuando los japoneses entran a su primer trabajo, normalmente tienen una idea de cuánto van a ganar, pero no lo saben con certeza hasta recibir su primer salario. Es más importante tener trabajo primero y ver cuánto te van a pagar después. -

TIPO DE EMPLEO Siguen una política de rotación constante y empleo de por vida, por oposición a la tradicional de estabilidad y empleo de corto o mediano plazo.

EVALUACION Y PROMOCION El individualismo occidental es terreno propicio para constantes conflictos." Una compañía japonesa no cuenta entre sus objetivos la evaluación del desempeño individual a corto plazo y se ahorra así los fuertes gastos relacionados con la recolección y el procesamiento de toda esa información...En cierto sentido, el valor que el japonés atribuye al colectivismo encaja, de un modo natural, en un medio industrial

CARRERAS ESPECIALIZADAS Y NO ESPECIALIZADAS Para tener mas oportunidades laborales no es necesario la especialización, sino conocimiento diversificados. Los individuos dedican su vida a una sola especialidad y por lo tanto tienden a establecer sus objetivos relacionándolos con su campo específico y olvidando las necesidades de la firma en general. Además, no poseen información sobre el resto del personal ni sobre sus problemas, de suerte que se ven imposibilitados para ayudar eficazmente a otros especialistas dentro de su propia organización.

MECANISMOS DE CONTROL Se caracterizan por su minuciosidad, exigencia

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