Características De La Administracion

ADMINISTRACIÓN

UNIDAD I

ADMINISTRACIÓN

Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos.

Características de la administración

Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo.

Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias.

Unidad Temporal: En todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.

Unidad Jerárquica: Respetándose siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.

Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin,

Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.

Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.

ORGANIZACIÓN

Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es

necesario determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea.

Importancia de la Organización

• Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos).

• Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.

• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.

• Evita lentitud e ineficiencia.

• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

• Principios de la Organización

Principios de la organización

Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional.

1. Del objetivo: Se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa.

2. Especialización: Afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de una sola actividad. Mientras más especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

3. Jerarquía: Se refiere a la necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad: Se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad

...