Caso 1. Fundamentos de la administración

Nombre del alumno: Sergio Ixtaccihuatl Huitron Cuevas

Matrícula: AL02859889

Nombre del curso: Fundamentos de la administración

Nombre del profesor: Froylán Trinidad de Jesús

Módulo:2

Actividad: Evidencia 1

Fecha:22-05-2017

Bibliografía:

Opinión

Nombre de participante

Propuesta de solución publicada en el foro

Réplica que tú le hiciste

Individual (propia)

Sergio I. Huitron Cuevas

se requiere que todos los trabajos sean divididos y administrados por Adolfo Garay bajo un proceso administrativo que integre la planeación, organización, dirección y control donde se formulen específicamente todos los criterios técnicos que deriven para tener una buena orientación en las funciones administrativas. Enfocando siempre el trabajo en las fortalezas de la empresa sin dejar de ver las áreas de oportunidad con las que se tiene y desarrollar un plan de acción continuo para ellas.

No aplica

Similar

 Luis Alberto Mora Bahena

 La problemática que se tiene en concreto es que el Gerente Administrativo Adolfo Garay con los proyectos que se tienen en puerta, no sabe si solo echar a andar solo así los proyectos o si habrá un proceso que le facilitaría realizar cambios en la empresa para lograr que los proyectos se capitalicen y se logren los objetivos.

La planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. Tiene que ver tanto con los fines (qué) como con los medios (cómo).

Cuando utilizamos el termino planeación, queremos decir planeación formal. En la planeación formal se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir la ambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que hacerse. Por último, los planes específicos existen para lograr dichos objetivos.^[1]

En conclusión, el gerente administrativo de la compañía y sus sobrinos los directores de la compañía, deben de definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo, que es lo que se quiere (entrar en el mercado de la fabricación de ambulancias), el cómo sería que necesito administrar (los recursos) para poder alcanzar los objetivos.

Basado en el concepto de planeación que implica definir los objetivos de la organización, y que lo podemos interpretar como la columna vertebral para desarrollar un proyecto de cualquier tipo, porque considera la: organización de todas las tareas, da dirección y sentido a las actividades así como también se controlan factores importantes en el desarrollo de las actividades mismas del proyecto, es importante que se definan los objetivos de la organización para establecer estrategias claras para lograr las metas a corto mediano y largo plazo.

Sin embargo si  no se tiene claro el alcance de crecimiento económico para calcular las ganancias del proyecto resulta difícil tener una planeación en función de las ganancias que se pretende obtener en determinado tiempo.  

Diferente

MARIJOSE VALLEJO BUSTILLO

 Yo iniciaría con la Planificación, lo que se relaciona con lo mencionado en la pregunta 1. La planificación es lo crucial para iniciar un proyecto. Y en este caso el “proyecto” para mí sería el Plan de Negocio de Unidades Móviles de Emergencia, conjuntando con las ventajas competitivas que cuenta actualmente la empresa.

Al finalizar el Plan de Negocio, la estrategia que emplearía para obtener financiamiento y asesoramiento sería a citar a la empresa alemana “Veolia” quienes ya conocen nuestras instalaciones y nos ofrecieron un modelo de negocio. Ya sea invitarlos a nuestro país nuevamente o irlos a visitar, dependiendo de lo que les convenga a ambas partes. El objeto de reunirse con ellos no sería aceptar su propuesta, más bien seria al revés. Nosotros hacerles una propuesta (Joint-venture) la cual sería la estrategia. Basándome en las siguientes citas:

A través de un joint venture las empresas implicadas podrían tener como objetivo la creación de un nuevo negocio, el desarrollo de un nuevo producto, la prestación de un servicio, el incursionar en un mercado extranjero, etc.

Y para la consecución del objetivo las empresas implicadas podrían aportar o compartir recursos tales como materia prima, capital, personal, canales de distribución, tecnología, conocimiento del mercado, etc.

Partiendo de que todo proyecto se debe iniciar con una buena planificación, se me hace congruente la forma de plantearlo sin dejar de lado la empresa que ya se tiene establecida y que sea funcional como un plan de negocios alterno, sin poner en riesgo el negocio del que ya se tiene amplia experiencia y que ha sabido mantenerse a diferentes cambios, al tener un negocio establecido y poder incursionar y desarrollar uno nuevo con un soporte especializado deja ver una apuesta a un negocio con un alto porcentaje de éxito ya que sería engranar a un experto en el tema con una empresa que ha sabido incursionar en nuevos negocios.