Caso De Molinos

1. ¿Cuál es el nuevo enfoque estratégico de la firma Molinos?

Su estrategia se focaliza en los consumidores con base en tres ideas:

1. Liderazgo por la mejora continua en costos y productividad

2. Liderazgo en marca por innovación

3. Liderazgo por excelencia de ejecución

2. ¿Cuáles son las bases de los principios del liderazgo en costos?

Ejecutan su liderazgo con sus misiones: desarrollo personal, sinceridad, clientes, consumidores y la comunidad, desarrollo e innovación, que es la diferencia competitiva entre administrar y adaptarse al ambiente buscando desafíos y metas a alcanzar.

3. ¿Sobre qué bases se sustenta su liderazgo en el mercado?

Su liderazgo en el mercado se sustenta en sus valores y principios y, por encima de toda diferenciación para lograr su posicionamiento y de la tecnología, está la excelencia de la gente que la conforma.

4. ¿Cómo implementan el liderazgo en ejecución?

Implementan la ejecución de su liderazgo innovando sus productos y mejorando la calidad de ellos, con ayuda del personal los cuales deben de tener una buena formación académica y tener capacidad analítica.

5. Identifique el modelo estratégico de Molinos

Desarrollar y fortalecer las líneas de productos de mayor penetración en el mercado, es decir en sus marcas líderes, y que se deshiciera de los negocios no rentables.

6. ¿Qué clase de organización tenía Molinos antes de la reestructuración?

Molinos Rio de Plata era un molino harinero exportador de cereales; cuyos gerentes eran: Bunge y Born.

7. ¿Qué diseño organizativo adopto y cuáles son sus ventajas?

La división por áreas de negocios, el efecto de esta medida fue la reducción del personal.Ventajas: trabajo en equipo, simplicidad de las tareas, tomar decisiones rápidas, se unifico lafuerza de ventas con la idea que el cliente tuviese un solo interlocutor, atrajo jóvenesprofesionales para que desarrollen su carrera en la firma

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