Caso Flavoring

Introducción

Considerando que el estudio de mercadotecnia es un punto clave para alcanzar los objetivos organizacionales es muy importante que todas las empresas ya sean medianas, pequeñas o grandes lo apliquen, tomando las medidas necesarias para el desarrollo de sus objetivos y mayor utilidades.

Desarrollar una metodología de marketing para resolver los problemas como lo es el caso de la empresa Flavoring del Perú la cual se enfrentó a un mercado altamente competitivo, logrando más adelante a ser una empresa líder en su rubro en este trabajo pasaremos a analizar las estrategias empleadas y a la aplicación de nuevas estrategias para el éxito del negocio ya que después de haber logrado sobresalir en los diferentes mercados como en el nacional y extranjero por la calidad de sus productos y el gran prestigio que lo posicionaba en el primer lugar del mismo, la compañía se presentó en una etapa de declive por las malas decisiones tomadas, la falta de planificación, y las ideas centralizadas por parte de los socios quienes no permitían que los gerentes de línea decidieran nada sin consultarles.

Capítulo I: Cuestionario

1.- ¿Qué acciones debe tomar la empresa en cuando a sus líneas de productos?

Para penetrar el mercado industrial se debe fijar un precio bajo para un producto nuevo, en este caso los productos de limpieza, con el fin de atraer a un gran número de compradores y conseguir una participación amplia en ese mercado

Estrategias de investigación de mercado.-

Para mejorar su producto y sacar nuevos productos se debe evaluarlos, ver que es lo que la gente quiere, es fundamental que la empresa para seguir siendo competitiva debe realizar un estudio de investigación de mercado ya que es el motor para asegurar el perpetuo éxito de la empresa.

Estrategias del producto:

Se deben buscar formas más eficientes de fabricar el producto y métodos para aumentar su rentabilidad.

Estrategias del mercado:

Realizar estudios para determinar el mercado al que va dirigido el producto para poder construir estrategias específicas ya que ambos dueños tenía centralizadas sus decisiones y eso impedía una mejor planificación organizacional.

Estrategias de precio:

Un factor a considerar es si se fijarán precios inferiores o superiores a los de la competencia; ambas estrategias pueden originar resultados satisfactorios para lograr volver a ser líder en su rubro.

Estrategias de penetración, distribución y cobertura:

Por la puesta en el mercado de un nuevo producto de debe tomar en cuenta si se necesita nuevos almacenes, el medio de transporte la cobertura deseada, la penetración adecuada en los mercados existentes y en los nuevos, etc. Puesto que la empresa solo contaba con los mismos distribuidores

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