Caso Galbraith aplicado al caso Nissan Renault.
Enviado por Porfizegarra • 15 de Julio de 2016 • Síntesis • 470 Palabras (2 Páginas) • 244 Visitas
¿Cuál es la fórmula para el éxito?
La clave del éxito fue la creación de equipos inter funcionales que ya venían trabajando juntos desde antes de la oficialización de la alianza así como la creación de un Plan de Resurgimiento de Nissan (El NRP tenía objetivos cuantitativos y cualitativos muy claros que requerían involucrar en todas las funciones de Nissan)
¿Cómo nos diferenciamos de la competencia?
Esta alianza se diferenció de los demás ya que optaron por manejar un solo lenguaje en todos los niveles de la organización así como el desarrollo de productos, lanzar 22 modelos nuevos en 3 años, algo que nadie se había atrevido a realizar anteriormente.
¿Cómo están organizados?
Por 9 equipos interfuncionales que a la vez eran internacionales, Cada equipo estaba liderado por 2 miembros del Comité Ejecutivo y dirigido por un piloto.
La organización no era ni jerárquica ni plana. Era ambas cosas.
¿Cuáles son los roles clave?
Los roles que tenían los lideres deberían de ser coherentes con sus acciones así estos pregonarían con el ejemplo logrando que el grupo se sienta identificado con la consecución de las metas.
¿Cómo se administra el trabajo?
Cada equipo tenía funciones cruzadas y un enfoque de revisión del equipo y los objetivos estaban basadas en la revisión.
¿Quién tiene poder y autoridad?
Los gerentes franceses y japoneses, 1 presidente de Nissan y los pilotos encargados de cada equipo interfuncional.
¿Cómo se toma las decisiones?
Las decisiones se toman en consenso y no unilateralmente.
¿Cómo fluye el trabajo entre los roles?
El trabajo de cada equipo interfuncional debe de ser engranado con el resto para que al final se logre un objetivo común.
¿Cuáles son los mecanismos de colaboración?
Las reglas eran sencillas, se creó una política de comunicación transparente y de confianza total donde todos los colaboradores se puedan sentir pieza importante de la organización.
¿Cómo evaluamos el progreso?
Se creó un Comité de Asesoría de Nombramientos para revisar las recomendaciones sobre promociones donde se evaluaban a los trabajadores anualmente de acuerdo a los logros y beneficios que hayan generado a la empresa.
¿Cómo es los objetivos modelan el comportamiento?
Al tener una política clara de promociones y ascensos esto ayudo a que los trabajadores puedan desarrollarse de mejor manera y no sentirse confiados de que los años de trabajo en la empresa necesariamente represente una opción de desarrollarse y crecer profesionalmente en ella sino que sus actitudes y capacidades los llevarían a la consecución de ellas.
¿Cómo es que podemos desarrollar el talento de la mejor forma?
Creando un clima transparente y
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