Caso Ivey

Ilia Frolov y Sud Bharat prepara este caso bajo la supervisión del profesor Kersi Antia únicamente para proporcionar

material para la discusión en clase. Los autores no tienen la intención de ilustrar cuál es el tratamiento eficaz o ineficaz de una

situación administrativa. Los autores pueden haber disfrazado de ciertos nombres y otra información de identificación a

proteger la confidencialidad.

Ivey Gestión de Servicios prohíbe cualquier forma de reproducción, almacenamiento o transmisión, sin su consentimiento por escrito

permiso. Este material no está cubierto por la autorización de CanCopy o cualquier otro derecho de reproducción

organización. Para solicitar copias o Solicita permiso para reproducir materiales, póngase en contacto con Ivey Publishing, Ivey

Gestión de Servicios, c / o Richard Ivey School of Business de la Universidad de Western Ontario, London,

Ontario, Canadá, N6A 3K7, teléfono (519) 661-3208, fax (519) 661-3882, e-mail cases@ivey.uwo.ca.

Copyright © 2002, Ivey Gestión de Servicios

Versión: (A) 06/05/2003

Todo el mundo sigue hablando de los beneficios del negocio virtual y

la necesidad de estar en línea, pero con frecuencia olvidamos que el verdadero

dinero se invierte en estas empresas que a menudo no producen

materiales, resultados medibles.

En mayo de 2001, el último "cuarto" en el Inc. DuPont Canadá (DuPont Canadá) Virtual

Inicio se puso en marcha, y el sitio Web completo ahora era accesible a los visitantes.

La idea principal virtual, propuesto por primera vez en 1999, se llevó a cabo como un proyecto piloto

en agosto de 2000 - el primer proyecto de este tipo de DuPont Canadá. Adicional

inversiones se requiere ahora para actualizar el contenido del sitio Web y para construir el

La Red de Asociados. El equipo local del proyecto virtual sabía que tendrían que

para presentar un sólido caso de negocios con el fin de obtener la aprobación para el adicional

inversiones necesarias para desarrollar la segunda fase del proyecto. El equipo también

tiene que decidir qué medidas de rendimiento sería el más apropiado para

evaluar los resultados del proyecto de un año de edad. La reunión del equipo con la tapa

gestión estaba prevista para el 24 de agosto 2001. Una serie de decisiones fueron

obligatoria en ese momento:

ñ

En caso de DuPont Canadá suspender el proyecto Virtual Home o invertir en el

siguiente fase?

ñ

¿Cuál sería el impacto de esta iniciativa de la Web es en el valor de DuPont Canadá

socios de la cadena?

ñ

¿Cómo iban a abordar el tema de la participación de sus socios financieros en el

proyecto

...