Caso Nummi

AA3: Análisis de caso NUMMI

1-Que puede aprender una empresa de la fusión con otras empresas?

Puede aprender aquello que cualquiera de las dos compañías que se fusionen nunca hayan puesto en práctica con el fin de mejorar la entidad.

2-Usted que entiende por benchmarking?

El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Benchmarking es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas a través de la métrica por variables, indicadores y coeficientes.

3-Discuta la filosofía del NUMMI.

Considero que es aceptable debido a que todas las empresas siempre deberían buscar la perfección, de esta manera se podría consolidar la empresa, es importante rescatar que los empleados deben trabajar en equipo y finalmente es positivo ya que se puede mantener el personal estable.

4-Como pueden crear las condiciones para lograr la atribución de facultades? Los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización , tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.

5-explique los cinco activadores y los 3 inhibidores.

Activadores: se debe incrementar en la empresa:

a- Escuche, reconozca, celebre

b- No economice tiempo al seleccionar personal.

c- Entrene, entrene y vuelva a entrenar.

d- Ofrezca incentivos a todas las personas.

e- Proporcione calidad de vida a las personas.

Inhibidores: se debe eliminar de la empresa:

a- Simplifique, facilite la vida de las personas, reduzca estructuras.

b- Rediseñe cargos y el papel de los cuadros medios.

c- Elimine reglas burocráticas y condiciones humillantes

6-Explique como el diseño de puestos puede afectar a los activadores y a los inhibidores?

Puede afectar de tal manera que si un puesto está mal diseñado repercute en toda la actividad y planeamiento del área de Recursos Humanos y el trabajador no será correctamente entrenado y puede sentirse confundido y desmotivado. Además repercute en la selección correcta de nuevo personal y por ende en toda la organización trayendo consigo pérdidas de tiempo, rendimientos bajos, rotación, etc.

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