Caso Ramipadi

Desarrollo Casa Ramipadi

1. Criterios que debe tener el administrador de las sucursales ramipadi

 Ser puntual: debe ser un criterio ya que el debe ser un ejemplo para los empleados que tiene a su mando.

 Responsable: tiene que ser responsable ya que sobre él está el aumento de las ventas y el mejoramiento de la sucursal que está a su mando.

 Superar laboralmente: porque entre mas incrementa sus conocimientos mejorara su rendimiento y sus resultado se reflejara en su trabajo.

 Atención al cliente: debe ser cortes con el cliente y tratarlo como el se merece ya que con una buena atención el cliente regresara y ellos son los que ayudan a la sucursal a mantenerse en equilibrio y mejor en sus utilidades de ventas.

 Honestidad: Esta se basa en la confianza que depositan los accionistas de la empresa en cada uno de sus administradores.

 Respeto al personal y a los clientes: el ser respetuoso es muy importante porque si no se es respetuoso no puede ejercer la autoridad como debe ser.

 Mejorar el volumen de ventas: debe estas interesado en que las ventas cada periodo sean mejores para obtener una mejor utilidad.

 Pasión por su labor a desarrollar en el trabajo: la pasión por el trabajo es muy importante ya que es por medio de ella que se mejora a la productividad y ventas cuando se trabaja con pasión se trabaja con voluntad y bendición.

 Buena presentación: es muy importante ya que una buena presentación vale mas que mil palabras, esto es porque en un lugar agradable y presentable al cliente le da gusto regresar y ellos lo comentaran con otras personas y la clientela crecerá.

 Ser eficiente y eficaz: Estas palabras siempre van juntas ya que al ser eficiente y eficaz el administrado tiene la oportunidad de mejorar el volumen de ventas y aumentar la cantidad de clientes.

 Limpio y ordenado: este es uno de los principales con la buena presentación ya que con ellos se puede aumentar la clientela.

 Buena calidad en sus productos: esto es lo que el cliente busca ya que sin ella los clientes dejan visitar el comercio.

2. Redactar las alternativas nuevas

 Lo que nosotros proponemos es un sueldo base alto que se estima sobre las ventas del año anterior del restaurante pero igual se podría dar una bonificación de 2% al aumentar las ventas del trimestre.

 Lo que se propone es un sueldo base medio, una prima del 8% de acuerdo al volumen de ventas anual con capacitaciones que se darán cada 3 meses con la aspiración de ascender a un mejor puesto en la compañía tanto el administrador como los empleados a su cargo de acuerdo a la capacitación y asensos de los empleados de cada sucursal será: en la forma como tratan a los clientes, la limpieza de local, la calidad e higiene del producto. De acuerdo a estas características el administrador como el personal a su

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