Caso de estudio ford

Personalmente pensamos que en esta ocasión tanto las indicaciones como el caso de estudio fueron confusas y poco explicativas.

Respecto al caso de estudio, pensamos que está incompleto puesto que no se menciona la decisión final ni se plantea adecuadamente, pero de forma resumida entendimos que Ford deseaba implementar un nuevo esquema en cuanto a su cadena de proveedores y solucionar el problema de demanda por parte de los clientes ya que en ocasiones tenían sobre producción o no podían dar abasto debido al largo tiempo de espera.

En base a eso decidieron planear un nuevo modelo (Ford 2000) el cual se basaba en la forma de operar de Dell que consistía en tener una cadena de proveedores menor y anticipar la demanda  basándose en históricos, buscaban tener pocas unidades pero de alta movilidad, mientras que Ford tenia múltiples proveedores, tiempos de espera largos y exceso de producción .

Nosotros consideramos en base a la poca información que nos brindó el caso de estudio , que hasta cierto punto Ford hace mal en querer imitar por completo el esquema de Dell, ya que lo que funciona en un lado no necesariamente lo hará  en otro.

A nuestro parecer en lugar de compararnos con del y buscar imitarlo, primero analizaríamos la empresa en general y luego analizar los procesos problema para investigar y estudiar que falla y porque falla y en base a eso generar una estrategia que poner a prueba pudiendo tomar el modelo de Dell como referencia en lugar de buscar adaptar el esquema de Ford al de Dell.

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