Caso luis tabla de salvacion

Analiza las causas y consecuencias sobre las decisiones que deberían tomar en cuenta de inmediato Luis García y Celso Ortega sobre la casuística y los acontecimientos presentes en la empresa.

-Una de las consecuencias es la relación que mantenía Luis con Carlos y María, al tener una relación tan estrecha ocasiono que en el momento que empezaron a dejar de cumplir correctamente con el papel encomendado, Luis se encontró en la situación en la que ya no podía despedirles nada ya que eran sus amigos, aquí vemos la necesidad muchas veces de mantener unos pequeños límites entre lo personal y lo laboral.

-La idea de Celso de establecerse internacionalmente fue una acción de riesgo ya que si bien no había asegurado su actividad establemente en el mercado local se metió en la idea de establecerse en un mercado extranjero haciendo que descuidara el mercado donde estaba establecido y se reflejó muy bien en algunos proveedores y clientes estaban insatisfechos con el servicio brindado por Luis.

-Se estableció una incursión internacional que era una buena iniciativa, pero sin establecer unos límites y tener unas consideraciones razonables. La idea de Latinoamérica iniciando con Miami era una gran iniciativa ya que Miami es la conexión principal por la que se realizan muchos negocios, pero debió pensar en que para hacer una incursión internacional debía hacerse en zonas de mayor cercanía donde podría aprovecharse de las ventajas proporcionada como Europa donde poseemos unos tratados comunitarios muy beneficiosos para el comercio.

-La idea de internacionalizar es fundamental para el desarrollo de la empresa, pero aparte del apoyo de sus empleados hubiera estado bien una formación que les proporcionaran conocimientos acerca del comercio internacional, ya que de esta forma están haciendo un proyecto a ciegas por muy formados que estén.

- Tanto Carlos como María como sus empleados que desempeñaron roles para los que en la realidad no tenían formación, fue la causa de la falta de éxito de la empresa. Que provocó retrasos en los pagos, falta de compromiso errores en la conducción… etc. Una incursión internacional requiere de un organigrama interno de la empresa internacional.

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